【煤周刊讯】在晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司采掘一线，党员责任区全面覆盖，隐患排查常态开展，安全防线持续筑牢；在经营管理现场，党员骨干主动担当，紧盯关键环节，治理效能稳步释放；在人才培育阵地，比学赶超氛围浓厚，队伍素养迭代升级，干事创业活力充分迸发。一幕幕实干攻坚的生动场景，彰显了公司党委以高质量党建引领企业高质量发展的扎实成效。
拧紧政治引领“总开关”，把准发展方向盘
公司党委始终将政治建设摆在首要位置，深学细悟习近平总书记关于安全生产、国企改革发展的重要论述，严格落实“第一议题”制度，规范执行党委前置研究程序，将党的领导贯穿企业重大决策、执行落实、监督管控全链条。紧扣矿井安全生产、提质增效中心任务，持续推动党建优势转化为发展优势，把党建工作深度融入安全生产、创新创效、经营管控各环节，精准破解生产经营中的难点、堵点问题。
各党支部创新理论学习模式，打破“坐办公室读文件”的固化模式，将学习课堂前移至井下工作面、班前会现场，结合岗位实操谈感悟、定举措、抓落实。通风区党支部党员带头研学安全规章制度，主动认领通风系统隐患排查重点任务，切实把理论学习成果转化为现场隐患治理、筑牢安全防线的务实举措，以过硬思想根基护航安全生产平稳有序推进。
激活基层治理“动力源”，夯实党建硬根基
公司党委以基层党组织标准化规范化建设为抓手，持续健全组织、治理、监督、责任四大体系，严格规范“三会一课”、主题党日等党内组织生活，补齐阵地建设、基础台账管理短板。聚焦安全生产主责主业，深耕“党建+安全”融合载体，常态化设立党员先锋岗、党员责任区，让党支部战斗堡垒扎根生产攻坚一线。
广大党员立足岗位攻坚克难、示范引领。大型设备队党支部书记付中煜牵头组建红盾技术攻关专班，成功研发应用提升机智能语音装置等8项创新成果，细化设备能耗管控举措，全年节约生产成本近30万元。机掘四队薛保生坚守岗位履职尽责，三年累计巡检600余次，建立设备检修、故障溯源台账12册，为设备安全稳定、高效运行筑牢保障。同时，公司优化党建考核体系，摒弃“重资料、轻实绩”的老旧导向，推行党建工作与经营业绩双向联动考评，将隐患整改、任务落实、攻坚成效作为核心考核指标，考核结果直接与评优评先、薪酬待遇挂钩，推动党建工作从“软任务”转变为“硬指标”，实现党建与业务深度融合、双向赋能。
锻造实干担当“主力军”，凝聚干事向心力
公司党委坚持严管厚爱结合、激励约束并重，全方位抓实党员干部人才队伍建设。紧盯工程建设、物资采购、销售结算、薪酬分配等重点风险岗位，织密常态化监督网络，常态化开展警示教育，用身边事警醒身边人，筑牢全员廉洁从业思想防线，营造风清气正的干事氛围。
秉持人才强企发展理念，按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”的原则，分层分类开展实操技能培训、岗位练兵、技能比武，持续建强经营管理、专业技术、高技能人才“三支队伍”。严格落实管理人员末位淘汰、不胜任退出机制，破除论资排辈、固化守旧的用人壁垒，多名优秀一线班组长通过公开竞聘走上管理岗位，有效激活人才队伍活力，凝聚起全员同心聚力、实干奋进的强大合力。
初心如磐向未来，党建赋能促发展。同发东周窑煤业公司党委始终坚持守正创新抓党建、筑强堡垒促发展，将正确政绩观深度融入党建工作、安全生产、企业治理、队伍建设全过程，推动基层党建从“有形覆盖”向“有效赋能”全面升级，为矿井安全稳健运行、提质增效高质量发展注入源源不断的红色动能。
本网通讯员：孙喜