陕西陕煤蒲白矿业：“节电”模式激活降本引擎

【煤周刊讯】今年以来，陕西陕煤蒲白矿业深入落实四种经营理念，立足生产经营实际，聚焦电力成本管控中的关键环节，以优化用电管理制度为核心突破口，通过科学统筹生产组织、动态优化设备检修时序、健全刚性考核激励机制等一系列精细化举措，全方位挤压用电成本，有效激活企业经营内生动力。

算好“时间账”，精准避峰省电费

“同样是开启一台排水水泵，不同时段作业，电费成本差距将近一倍。”该公司机电管理部相关人员算过一笔精细用电账。依据电网峰谷电价政策，峰段电价约为谷段的1.9倍，合理利用峰谷差价，就是节电降本的主要抓手。

为充分享受峰谷电价政策红利，蒲白矿业对各原煤矿井用电负荷进行科学排班，精准调整各系统运行时间。排水系统率先发力，在谷段电价时段全力开启水泵，将井下各水仓水位排至最低，最大限度利用低价电力。实行避峰省电以来，该公司单井每日谷段排水就节省电费近2700元。

算好“节约账”，堵住浪费减损耗

在采掘生产过程中，皮带运输系统是名副其实的“电老虎”，为防止因皮带空载运行、设备空转等造成的电力资源隐性浪费，该公司在明确管控标准的基础上，建立五级链条式包机制，明确各层级岗位职责，通过现场联合核查、隐患即时处置、班后复盘总结的全流程管控，实现能耗数据的自动采集、智能分析和动态调整，坚决杜绝无效耗电。

同时，积极响应国家“双碳”目标及集团绿色矿山建设要求，针对各主要用能单位机电设备管理现状，针对生产过程中能耗高、管控难的痛点环节，通过高压变频控制、永磁电机、智能局部通风机等9项新技术、新设备引入和深化参与电力市场化交易，累计节约费用300余万元。

算好“考核账”，压实责任促落地

为确保节电管理各项举措落地见效，蒲白矿业配套出台《2026年节能环保工作安排》等4个奖惩分明的考核办法，将“节电降本”从口号转化为实实在在的硬约束、硬指标，倒逼各项管控措施落地生根。2026年上半年，通过指标分解、“四制”工作法压实责任等方式，原煤矿井原煤生产总能耗较2025年下降4.1%；原煤生产用电较2025年下降2.7%。

同时，结合行业规范与该公司近三年设备故障数据，制定贴合现场实际的9大系统84类设备交接班标准，压实机电运输系统管控责任，杜绝机电设备带病运转，大幅提升设备完好率与开机率，2026年上半年，机电设备故障停机时间同比减少44.39%。（王西贝）