【煤周刊讯】推进降本增效、深耕精益经营，是煤矿企业提质增效、推动高质量发展的核心抓手。在晋能控股煤业集团燕子山矿，综采二队队长王禹博凭借严谨细致的工作态度、务实较真的工作作风，将成本管控深度融入生产各环节、各细节。一本物资台账算清消耗明细，一处废料堆场深挖创效潜力，他用点滴实干抓实精益管控、盘活废旧资源，履职尽责、率先垂范，全队干部职工无不由衷敬佩、心悦诚服。
细管台账，成本消耗算至毫厘
“企业经营过日子，和居家过日子一个道理，每一笔支出都有据可查、合规可控，不该花的一分不多花，能节约的一分不浪费。”身为区队负责人、成本管控骨干，王禹博始终牢牢抓实物资台账管理，健全完善全队材料领用、现场消耗、回收归集、循环复用全流程闭环记录机制。
以往班组物资管理较为粗放，材料领用登记简略、消耗底数模糊、剩余余量不清，各类耗材浪费隐患潜藏在生产各工序。针对这一痛点，王禹博结合综采工作面支护作业、机电运维、设备检修的实际用料特点，优化升级台账登记模板，将锚杆、托盘、高压胶管、连接销轴、电缆挂钩等大小耗材、配件器械分门别类建立明细账目，实行“当班领用、当日登记、班后核对”的精细化管理模式。
作业前，他对照当班生产任务精准测算用料需求，按需申领、严控超领，从源头杜绝物资闲置浪费；收班升井后，第一时间核对物资实际消耗与剩余余量，对未使用物料统一回收、规整入库，对消耗差额逐项溯源、精准排查。针对现场随意丢弃小件耗材、超额耗用油脂配件等浪费行为，他坚持原则、不徇情面，当场指正问题、如实记录，在班组例会通报警示、常态化强调，用真实数据让全员认清浪费危害、树立节约意识。
在他的精细化管控下，全队物资消耗透明度、规范化大幅提升，耗材超支问题显著减少，月度材料消耗始终精准控制在计划指标内，一本详实精细的物资台账，成为区队成本管控的精准“晴雨表”。
深耕废料，废旧堆场淘出增收实效
在多数职工看来，工作面替换下来的破损管件、变形托盘、废弃连接件均为无用废料，大多随意堆放、直接报废。但在王禹博眼中，废旧物料堆是藏着潜力的“聚宝盆”。他始终秉持“能修复绝不换新、能复用绝不报废”的精益理念，牵头组建区队修旧利废专项小组，利用设备检修、工余闲暇时间，对回收废旧物资集中分拣、整修改造、提质复用。
日常下井巡查，他常年随身携带编织袋，沿途捡拾散落的螺丝、卡扣、密封垫圈等小型配件，杜绝小件物资流失浪费；工作面设备回撤期间，全程跟进物料拆解转运，精准甄别、完整回收可二次利用的支护配件、机电构件。升井后，带领小组成员分类处置各类废旧物料：对变形锚杆、托盘进行校正除锈，对破损液压接头更换密封配件，对废旧钢管切割改制为小型工装构件。所有修复改造物件，均逐一开展压力、承重等安全检测，验收合格后登记入库，优先投入后续生产循环使用。
身边同事时常打趣他太过“抠门”，连一颗螺丝钉都舍不得浪费。对此，王禹博总有自己的坚持：“矿井降本增效，不靠大幅压缩生产投入，靠的是全员抓细节、抠点滴、积小微。废料里省下来的每一分钱，都是实打实的经营效益。”据统计，仅上半年，他牵头修复复用的各类机电配件、支护构件超千件，直接节约新材料采购费用数万元，真正从废料堆里淘出可观效益，也彻底扭转了职工“重生产、轻节约”的固有思维。
示范引领，全员联动树牢节约新风
身为共产党员，王禹博充分发挥党员先锋模范作用，以身作则、示范带头，带动全队职工主动参与节支降耗、精益创效。他依托每日班前会，常态化开展节约理念宣讲，结合台账消耗数据、修旧利废实例，直观讲解物资浪费的隐患危害、废旧复用的创效价值，分享物资规范领用、设备日常保养、耗材高效利用的实用技巧。同时，创新推行班组回收积分激励机制，职工主动上交废旧物料、参与修旧利废均可累计积分、兑换奖励，充分调动全员自觉节约、主动回收的积极性。
在他的引领带动下，“上井不空手、废料随手收、用料精打细算”成为综采二队全员自觉的作业新风。各班组开工前精准测算用料、按需申领，作业中规范操作、爱惜设备配件，收工后及时回收余量物资、规整现场物料，以往小件耗材随处散落、废旧物料随意丢弃的现象彻底根治。修旧利废、精益管控、节约创效，真正融入岗位日常、扎根生产全程。
与此同时，王禹博立足现场生产痛点，围绕设备降耗、物料复用、工艺优化积极建言献策，多条合理化建议落地见效，既有效降低材料消耗、减少设备损耗，又延长设备使用寿命、提升作业效率，实现安全生产、高效生产、降本增效多方共赢。
如今，精打细算、深挖内潜、精益创效，已成为燕子山矿综采二队的鲜明管理标签。下一步，王禹博将持续以党员标准严格履职，不断优化台账精细化管理模式，拓宽废旧物资修复、改造、复用渠道，持续深挖区队经营创效潜力，以点滴实干、久久为功的坚守，为矿井全方位高质量发展注入基层动能、贡献先锋力量。（吕存）