星光不问赶路人——记退伍军人、中煤三建肖家洼项目部经理高伟
【煤周刊讯】凌晨四点四十分，晋西北黄土高原依旧笼罩在沉沉夜色中，肖家洼煤矿项目部的灯光已然点亮一方工地。高伟准时出现在施工连队班前会上，身着洗得发白的工装，手中紧攥着连夜整理的生产报表，用红笔精准标注出关键数据与问题点位。自进驻项目部那天起，十六载朝夕更迭，始终初心不改。从袁店工地转战肖家洼矿区，只要他驻守现场，每日此时的项目部灯光必然亮起，他的身影必然在岗。
项目部上下都清楚，高伟抓施工、管质量眼里容不得半点瑕疵。巷道成型角度偏差半度、围岩超挖三公分、作业人员安全帽带未规范系紧，这些细微问题，在他这里一律不予过关。他从不空谈大道理，却让全体职工由衷信服：敬他深耕巷道施工一线、技术功底扎实过硬，敬他精打细算控成本、账目清晰精准，更敬他十六年如一日扎根矿山一线、坚守履职的执着与担当。
褪去军装、换上工装，退伍军人高伟始终坚守初心、不改本色。他始终秉持一份质朴信念：在部队，身披戎装守护家国疆土；入矿山，坚守一线守护工友平安。
较真：像站岗一样严守安全底线
“安全工作没有‘差不多’。”这是高伟常挂在嘴边的话，更是他贯穿施工全程的刚性准则，深深落地到每一项作业流程、每一处施工细节中。
初到肖家洼矿区时，井下巷道弯道岩性破碎，巷道帮部锚杆未能完全贴合岩面。彼时设备扭矩检测数值达标，不少人认为属于细微瑕疵、无需整改。但高伟坚决杜绝侥幸心态，带头扎根现场，带领技术人员、施工班组逐循环盯控巷道成型、核验锚固质量，反复研判围岩岩性变化，动态优化施工方案，硬生生将这段破碎带施工打造为矿井工程质量标杆。目前，该项目部巷道工程质量合格率、锚固力检测合格率均保持100%。
他带队伍始终秉持部队作风，从严从实、刚性管控。固化全员岗前安全确认口令，严格执行“人员状态确认、设备点检确认、作业环境达标确认”，三项确认缺一不可、严禁开工。建立项目部、工区、班组、岗位四级隐患排查机制，逐级签字销号、层层压实责任，严格落实隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案、过程监控“六落实”，对重大隐患建立专项台账、清单化管理，实现隐患排查治理全闭环、全覆盖、无死角。每月常态化召开现场安全推进会，正面树标杆、反面敲警钟。正如他所言：“安全生产阵地，寸土不能让、丝毫不能松。”
精算：把耗材管控做到颗粒入微
在成本管控上，高伟精细到极致，小到一颗螺栓、一件配件，全程溯源、闭环管控。
他创新推行物料全生命周期管理模式，为锚杆、钢带、电缆、螺栓等各类施工耗材赋予二维码“电子身份证”，实现入库、出库、安装、报废全流程扫码登记、全程可追溯。通过精细化管控，项目部材料库存周转率提升35%，物料浪费率下降42%，仅锚杆耗材优化一项，每年即可节约采购成本六十余万元。
同时，他牵头推行“挎包回收”制度，要求职工升井时将废旧螺栓、破损风镐钎、老旧钻杆、损毁电器配件等物资统一收纳带回，分类存入“修旧利废库房”，修复复用后折算纳入班组绩效。一颗高强螺栓修复复用价值可达八元，单个班组日均回收二十余颗，月均可创造数千元效益。职工纷纷感慨：“以前废旧物资随手丢弃，现在弯腰捡拾就能创效。”2025年，项目部通过修旧利废累计创效三十六万元。
高伟的成本管控，不止于物料节约，更聚焦施工效率、组织优化双向提升。他将成本管控贯穿生产组织、技术革新、工效提升全链条，搭建“安全履职、工程质量、创新创效、节能降耗”多维度激励体系。2025年，面对矿建材料普遍涨价的行业压力，项目部攻坚克难、提质增效，实现员工人均收入逆势增长6.8%。
智变：赋能矿山建设数字化升级
作为退伍军人，高伟兼具军人的敏锐果敢与超前的创新思维，主动拥抱智能化、数字化新技术，全力推动传统矿建施工迭代升级。
他牵头上线项目部“智慧矿建”管理系统，联动RPA技术与短信预警平台，实现井下人员定位、皮带运输、瓦斯监测等关键数据实时在线、全程可控。以往设备异常告警仅能依托人工盯屏处置，如今系统“数字员工”可自动生成告警规则，毫秒级推送预警信息至岗位人员手机终端，设备故障处置效率提升两倍以上。
智能风险管控系统投用后，矿井安全防控实现质的提升。一次作业中，掘进工刚踏入超前支护危险区域，系统立即触发语音预警，AI智能识别模拟违章行为，瞬时闭锁关联设备，并同步向指挥中心推送告警信息。目前，掘进工作面、井下变电所、皮带转载点等关键点位，均可依托AI视频实时捕捉人员作业行为，通过智能识别、跟踪抓拍、风险研判，实现安全隐患超前预警，推动传统“人防”模式全面升级为“技防+智防”的立体化防控体系。
数字化系统不仅筑牢安全防线，更盘活了生产数据价值。通过大数据统计分析，精准排查出32项低效作业环节与长期闲置“僵尸物料”，全年节约生产成本近二十万元。同时，高伟积极引入智能巡检机器人替代高危人工巡检，联动AI视频分析系统，将设备误报率降至0.3%，真正实现“无人则安、少人增效”的安全生产目标。
为持续激活创新动能，他牵头成立技术创新管理小组，制定专项考核细则与奖励机制，组建掘进、机运、地质三大科技攻关专班，设立“技术创新专项基金”与创新特别奖励。三年来，项目部技术创新累计创效一百五十万元。同步建成“修旧利废创新工作室”，盘活复用各类老旧设备设施500余件，累计增效近二百万元。
暖心：带兵先带心建队更铸魂
肖家洼项目部现有在册职工两百人。每一批新员工到岗，高伟都会亲自带领大家参观项目部“猛虎精神走廊”。走廊墙面陈列着历年重点攻坚、应急抢险的实景照片：2024年，项目部攻坚221305中部车场破碎带施工，他坚守一线、蹲点盯防一天一夜，实时跟进顶板、帮部岩性变化，动态优化施工方案，带领团队顺利攻克高危施工难题；2025年，优化井下运输系统，施工方案反复推敲、七次改稿，精益求精打磨最优方案。走廊尽头的“精细之星”荣誉墙，公示着优秀职工的先进事迹与风采照片。一位老职工退休前驻足荣誉墙良久，感慨道：“照片上墙、事迹留名，干了一辈子矿山，值了。”
在对外协作上，高伟推行“联创共建”工作机制，主动与甲方常态化联合办公、共研施工方案。“目标同向、聚力攻坚，谁有办法谁出力、谁有能力谁担当。”依托高效联动机制，智能矸石充填系统巷施工、221304工作面采区回撤等多项重难点工程难题逐一攻克。甲方副矿长高度评价：“和高伟团队合作省心、放心，施工方案靠谱、执行落地有力。”
他将部队带兵育人理念融入队伍建设，用心培育青年骨干。每半年开展一次职工成长摸底调研，精准掌握职工技能提升、岗位转型、职业发展诉求，逐一谈心交流，量身定制成长计划、配备专属师傅、搭建实战历练平台。近三年，项目部累计培育21名高级工、3名技师，2人获评集团技术能手。多名从肖家洼项目部调岗的青年职工成长为项目副经理，纷纷坦言：“在高伟经理手下历练过，攻坚克难、履职担当，到任何岗位都底气十足。”
坚守：初心不改步履不停
熟悉高伟的人都知道，他常年禁酒。“井下数百名工友的安全与生计沉甸甸扛在肩上，饮酒误事、分心失职，这是我给自己立下的终身军规。”这份自我约束，无关制度要求，只为坚守岗位初心、守护工友平安。
去年冬季，甲方下达任务，要求提前十五天完成巷道贯通施工。工期紧、任务重、标准高，高伟统筹调配两支施工队伍轮班作业，自己扎根井下一线连续盯守十八小时。升井之际，安全帽边缘凝着一圈汗碱，工装后背布满灰白汗渍，最终带领团队高标准实现巷道全断面精准贯通。甲方调度监控画面定格下动人一幕：他蹲在巷道口，抬手拭去脸上煤灰，仔细核对施工数据，笃定点头后，身姿挺拔、稳步返程，举手投足间依旧是军人的刚毅沉稳。
八一建军节前夕，项目部门口悬挂起“退伍不褪色，矿建立新功”的醒目横幅。高伟驻足凝望片刻，步履未停、奔赴岗位。五点五十分，距离班前会开班仅剩十分钟，井口灯光映照著他洗得发白的工装，坚毅的背影稳步前行，融入夜色深处的施工阵地。
十六载风雨兼程，从军营到矿山，从青涩年华到沉稳坚守，从一线班长到项目经理，他辗转多个施工工地，始终坚守同一初心、同一姿态：凌晨的施工一线，发白的工装、紧握的报表、坚守的身影。
这，便是一名退伍军人扎根矿山、坚守岗位、默默奉献最质朴、最动人的初心答卷。
本网通讯员：李继峰 邵尚