【煤周刊讯】班组是矿井安全生产的“最后一公里”，班组长是兵头将尾、现场管理的最前沿。如何让这个最小管理单元释放最大能量？安徽淮北矿业集团青东煤矿保运一区以“抓机制、抓考核、抓素质”为主线，系统推进班组精细化管理，交出了一份安全水平、生产效率与团队凝聚力同步提升的亮眼答卷。
机制先行，筑牢班组“四梁八柱”
根基不牢，地动山摇。保运一区从顶层设计入手，健全安全责任体系，创新班组长选拔与动态管理机制，以能力为标尺、以民意为准绳，确保班组长队伍选得出、稳得住、干得好，从源头上夯实了骨干队伍根基。
同时，该区将管理触角延伸至作业现场每个角落。全面推行“5S”定置管理，细化现场检查标准，让物料摆放有序、作业环境井然，实现了制度管理与现场管理的双重规范，为安全生产筑牢了硬件基础。
考核驱动，树立实干“风向标”
机制要落地，考核是关键。保运一区出台《班组长管理办法》，将津贴、绩效与安全责任、工作成效紧密挂钩，实现“责、权、利”有机统一。考核结果直接作为聘任、晋升和奖惩的核心依据，让“干好干坏不一样”成为鲜明导向，有效激发了班组长干事创业的内生动力。
考核的刚性之外，更有文化的温情。该区同步建设“奋斗之家”“文明之家”，将工作业绩与团队荣誉相结合，使制度考核与正向激励同向发力，共同锻造了班组的凝聚力与战斗力。
素质提升，建强人才“蓄水池”
现代化矿井对职工素质提出了更高要求。保运一区秉持“分级培训、注重实效”原则，搭建多元化学习平台：全面推行“手指口述”安全确认法，鼓励技术“实名创新”与“金点子”征集，坚持“每日一练、每周一案、每旬一学、每月一考”，精准提升职工岗位技能。
技能提升之外，团队精神同样不可或缺。该区用心建设“成长之家”与“互助之家”，设立固定“学习日”，成立“快捷小分队”为职工排忧解难，实现了业务能力与团队凝聚力的同步成长。
班组虽小，责任如山。青东煤矿保运一区以“三抓”为笔，以实干为墨，绘就了班组建设的生动图景，为矿井高质量发展筑牢了坚实的安全防线。（赵健）