陕煤集团张家峁矿业：成本“瘦下来” 效益“涨上去”

【煤周刊讯】今年以来，陕煤集团张家峁矿业深入践行“四种经营理念”，通过向管理要效益，向创新要空间，把降本增效贯穿生产经营全过程，交出了一份成色十足的提质增效答卷。1-5月商品煤成本266.12元/吨，较计划节支8.88元/吨。

深化精益管理，挖足“降本量”

成本管控，关键在细节，核心在管理。张家峁矿业公司通过构建“56811”成本管理体系，将成本指标层层分解、责任逐级压实，实现成本管控精准化。紧盯物资消耗、设备运维、工程施工、能耗使用等重点环节，完善考核监督机制，常态化开展成本分析与对标自查，从严管控各类非必要支出。1-5月份大宗周转材料回收复用节支1880.85万元，消耗性材料回收复用降本218.22万元。同时，严控非生产性费用，坚持“能省则省、能压则压”，压减非必要开支。通过精简流程、严控开支，非生产性费用1-5月发生费用74.07万元，比上年同期节约23.07万元，节支比率为23.75。

创新设计工艺，拓展“增收面”

技术是降本增效的“加速器”。张家峁矿业公司立足生产实际，聚焦关键环节，以技术革新破解成本难题，优化生产设计，释放资源效能。通过应用小煤柱工艺、采用超长工作面等举措，减少煤柱资源浪费，大幅提升煤炭资源回收率。在2208综采面布置“刀把式”工作面，预计回采煤炭180万吨，增效约3.3亿元。3106综采工作面采用柔模砼墙沿空留巷工艺，1-5月完成了留巷段锚索加强支护，减少巷道掘进1300m。此外，不断优化煤层间运输系统，减少运输设备投入、理顺运输链路，有效减少运输设备投入与日常运维成本，进一步压缩生产开支、提升运转效率。

强化煤质管控，激活“创效点”

煤质是效益的“生命线”。张家峁矿业公司坚持“以质取胜”，构建煤质全流程管控体系，从源头把控、过程严管、末端优化，推动煤质稳步提升，增强市场竞争力。通过加强回采期间顶底板管理，周期来压期间及时拉超前架，机头硐室、岩巷掘进期间，严格执行分装分运等措施。1-5月份累计产生矸石23.8万吨，占原煤总量的3.6%，低于目标值4%，节约成本42.31万元。5月原煤综合热值5776.00大卡/千克，比2-2煤标准热值5650大卡/千克上升126大卡/千克，增加效益7226.64万元。（刘彦朋  黄元葵）