陕西陕煤榆北涌鑫公司沙梁煤矿：打出提质增效“组合拳”

【煤周刊讯】陕西陕煤榆北涌鑫公司沙梁煤矿紧紧围绕降本增效目标，精准发力、靶向施策，打出综合管控“组合拳”，经营质效稳步提升。

优化设计算好成本“节约账”

坚持设计最优就是最大节约理念，依托三维地震资料精细研判地质条件，对215204、215206工作面布置进行优化调整。通过巷道重叠布置，215206辅回顺槽掘进工程量由1447米缩减至397米，减少掘进1050米，节约成本约420万元，从源头上大幅压降掘进费用。在巷道支护上，推行锚索+锚杆协同支护工艺优化，延米减少锚杆0.56根，优化调整后完成进尺945米，节约支护费用约2.1万元。通过设计与工艺“双优化”，实现安全保障与成本管控双赢，为矿井精益生产奠定坚实基础。

自主维修，打好降本“主动仗”

大力推进自主维修、能修不换、能用不购，鼓励职工主动啃下设备维修“硬骨头”，把“花钱事”变成“省钱活”。自主更换选煤厂原煤仓下131带式输送机皮带，采用冷粘粘接工艺，解决撒煤隐患，节约外委费用3.2万元；利用废旧配件，自主修复调拨的DSJ80型带式输送机，剔除外委费用6万元；对闲置高压防爆开关实施接线腔改造，将4台积压设备改制为可独立使用，盘活资产8万元。一系列自主维修、修旧利废举措，既锻炼了维修队伍，又有效降低外委支出，真正实现“省下的就是赚到的”。

精益管理，巧做营销“效益题”

坚持以市场为导向、以效益为中心，创新实施低质煤掺配销售模式。将2000大卡掘进煤与综采原煤合理配比，让工程煤变身成品煤销售，每吨增效270元，仅十二天内调配低质煤3064吨，累计创效82万余元，以精准煤质管控撬动效益提升。直面物资管理不规范、断层区域支护成本偏高问题，从规范物资码放与台账管理、严控采购与积压、优化断层支护参数三方面持续发力，推动经营管控更精细、成本管控更严格、效益提升更明显，以扎实经营成效助力矿井高质量发展。（郭强）