山东能源新矿集团：满弓紧弦双线发力奋力冲刺“双过半”

【煤周刊讯】六月骄阳似火，是稳产增收的“黄金期”，也是决定全年走势的“窗口期”。山东能源新矿集团坚决贯彻落实上级决策部署，紧扣年度目标任务不动摇，精准聚焦“稳产提效、极致降本”两大核心战场，以“满格电”的状态全力冲刺时间任务“双过半”，奏响了高质量发展最强音。  

稳产提效：夯实“基本盘”，跑出“加速度”  

产量是生存之本。面对复杂地质条件与市场波动的双重考验，新矿集团坚持“生产围绕市场转，矿井围绕生产转”，倒排工期、挂图作战，通过科学编计划、优系统、强组织，打出一套稳产稳效“组合拳”。  

各生产矿井摒弃“唯条件论”，细化采掘接续方案，大力推广沿空留巷、智能化开采等先进技术，有效缓解了生产接续压力。针对制约生产效率的关键环节，实施“一矿一策、一面一策”，将生产指标分解到区队、班组、个人，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的责任体系。通过加强地质构造超前探查和顶板管理，最大限度减少生产中断影响，确保原煤生产安全、均衡、稳定。  

巷道内机声轰鸣，震得鲁新煤矿掘进一区职工庄绪庆脚底微微发颤，他轻握手柄、熟练推杆：“越是任务吃紧，越得冲在前头。咱们掘进人，就是要啃硬骨头，把难活干成！”话音刚落，掘锚一体机发力破岩，在坚硬的岩壁上持续向前掘进。

3月份，鲁新煤矿交出一份亮眼成绩单——月单进1027米，建成新矿集团首支“千米掘进队”。今年以来，他们在11108、11109两条胶带巷建成快掘作业线，构建起“掘锚一体机+锚杆转载机+自移机尾+永磁电滚筒皮带+大容量储带仓+无轨胶轮车”的高效配套模式，掘、支、运、辅环环相扣、有序衔接，单排截割时间由40分钟压缩至25分钟，让快掘建设从“规划图”变成了触手可及的“实景图”。

“日调度进度、周复盘症结、月考核兑现，这一套‘硬规矩’立起来，大家干有方向、赶有目标。”鲁新煤矿副总经理杨涛表示，机制的理顺极大激发了全员干事创业的“源动力”。  

其他矿井也拉满弓、铆足劲，掀起新一轮会战热潮。翟镇煤矿采煤系统自动跟机移架率稳定在80％以上，建成了高效充填工作面，加速驶入“有人巡视、无人值守”的快车道。协庄煤矿锚定-550二采区准备工程、3601工作面撤除等重点任务，集中优势力量攻坚，以钉钉子精神推动各项工程稳步落地。榆树井煤矿则紧盯设备“健康度”，严格落实日检、旬检、月检制度，推行检修痕迹管理，对隐患问题逐一建立台账，明确整改责任和完成时限，实现隐患排查、整改、销号的全流程闭环管控。  

只有稳住生产“基本盘”，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。今年1至5月份，新矿集团原煤产量保持稳中有升的良好态势，不仅筑牢了能源保供的“压舱石”，更为冲刺“双过半”蓄积了强大势能。

降本挖潜：过好“紧日子”，换来“好日子”  

成本优势就是核心竞争力。新矿集团把“六精六提”理念像毛细血管一样渗透到生产经营的每一个环节，通过强化顶层设计、疏通基层末梢、重塑业务流程、放大标杆效应，将管理优势转化为效益胜势，全面激活高质量发展的“一池春水”。  

如何走好“最先一公里”？新矿集团不搞“一刀切”，采取“个性攻坚+共性施策”的差异化打法，将“11个精益场景”和“32项重点精益改善大项目”细化为具体的作战清单，让试点单位成为经验“孵化器”，通过“靶向传导”直击痛点，依托“经验共享”扫清盲区，成功打通了精益管理、成本管控与市场运营的融合链路，实现从“点上突破”到“全域协同”的跨越升级。  

长城三矿打破传统工区建制，大刀阔斧进行掘进事业部改革。通过构建“1+5+5”组织架构和推行“掘辅分离”，确立了“前头专攻进尺、后尾专业保障”的全新模式，根治了过去“各自为战、推诿扯皮、窝工低效”的管理顽疾。  

与之相匹配的是一套刚性的“事业部－小队－班组”三级市场化结算体系，长城三矿将材料费、电费、维修费全面预算包干，节超金额100%与班组工资挂钩，并硬性规定队长承担不低于20%的考核责任。这一举措，既打通了成本压力的传导链，又架起了效益反哺的连心桥，让每一分节约都成为职工看得见、摸得着的“真金白银”。  

“通过掘进事业部制改革，我们不仅理顺了生产关系，更释放了生产力。”长城三矿副总经理孙立军介绍，今年1至4月份，2901两顺槽完成近2000米进尺，较计划超额240米，充分验证了新模式的旺盛生命力。  

“省下的就是赚到的。”新矿集团各基层单位大兴“修旧利废、节支降耗”之风，大到一台采煤机、小到一个螺丝钉，全部纳入回收复用管理，确保每一分钱都花在刀刃上。长城五矿优化+800水平车场加油硐室设计，巧用1903回撤后闲置轨道巷，少开拓70米巷道，节约费用75.96万元。新上海一号煤矿复用仓库闲置的钢制法兰盘、直通管件，搭配废旧皮带垫片，自主加工探放水专用盘，每月可节约成本4600元。  

“既要算好投入产出的‘大账’，更要算精点滴节约的‘细账’。”新矿集团运营管理部部长成杰表示，“我们牢固树立‘过紧日子’思想，以效定产、严控成本，推动降本增效由‘被动压降’向‘主动挖潜’转变，运营质量显著提升，主要产品成本稳中有降。”

时不我待，只争朝夕；逢山开路，遇水架桥。新矿集团将紧抓快干不懈怠，在稳产中扩增量，在降本中求实效，以实干笃行护航企业行稳致远，向着既定目标全速进发！ （商霞 ）