【煤周刊讯】走进冀中能源邢矿集团金谷煤业，从百米井下到办公区域，“省下的就是赚来的”理念已深深植根于每一位职工心中。今年以来，该公司持续深化降本增效举措，通过思想引领、精细管控与修旧利废多管齐下，全力拧紧“成本阀”，激活“创效源”。
该公司利用条幅标语、微信平台等多种载体，深入开展形势任务教育与“思想挖潜”，让干部职工清醒认识到成本、效益与个人收入之间的紧密联系。围绕“挖潜增效、节支降本、提质增效”主题，公司鼓励职工从节约一颗螺丝、一度电、一张纸做起，积极建言献策。在物资领用环节，严格执行“谁主管、谁审批、谁负责”原则，严把现场审核、过程控制和结果考核三道关口，真正形成了“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的全员共识。
在材料管控上，该公司坚持“细”字当头，从计划审批、领料控制、用料监督到交旧领新，层层设卡，形成闭环管理。公司将材料节超指标与职工收入直接挂钩，倒逼各单位精打细算。同时，积极开展比价采购，强化内部管控，重点盯紧电费、材料费、修理费等关键指标，通过持续深化小改小革、金点子征集和合理化建议等活动，让降本增效的理念落实到每一个岗位、每一道工序。
在设备维修和废旧物资利用方面，该公司充分发挥一线职工和技术骨干的聪明才智，积极扩大自修范围，减少外委支出。对回收的废旧物资进行全面清查、分类整理，安排专人维修养护，坚持“复用不用新、调剂不领新”原则，最大限度盘活闲置资产。从一颗螺丝钉、一个小配件做起，职工们自觉养成了随手节约的好习惯。通过优化生产检修、降低设备故障率，既减少了配件消耗，又有效控制了隐性浪费，真正做到了物尽其用、变废为宝，为矿井持续降低生产成本作出了积极贡献。
本网记者：杨红杰