【煤周刊讯】为进一步夯实安全管理根基，破解班前会内容笼统、流程松散等难题，潞安化工古城煤矿综采一队以标准化建设为抓手，紧扣“流程标准化、内容精准化、管理闭环化”核心目标，结合井下综采作业实际，创新推行“七步法”班前会流程，辅以多元化创新举措，让班前会成为筑牢矿井安全生产的坚实第一道防线。
该队将“不放心人员”排查作为班前会首要环节，由专人组织全员测量血压、登记健康状况，逐一询问职工睡眠及身体状态，重点盯防患有基础疾病的职工，从源头杜绝带病上岗、状态不佳上岗等隐患。同时，班组常态化组织观看《黑色三分钟，生死一瞬间》等警示教育视频，学习兄弟矿井事故案例，通过现场随机提问，用真实教训敲响警钟，倒逼职工摒弃麻痹侥幸心理。
为确保责任落实，会上严格通报上一班“三违”行为及交接班遗留问题，明确责任人、整改时限与复查标准，构建“问题发现—限期整改—复核验收”的全链条闭环管理模式。值班队干精准传达当日核心工作部署，细致通报前两班机组运行位置、产量数据及隐患整改情况，确保职工全面掌握现场动态。此外，每日展示上一班现场实拍的质量标准化照片，由跟班队干对标点评，直面短板，引导职工严守作业规范，推动现场安全质量标准化动态达标。
针对风险防控，分管副队长结合当日生产任务，细化各工序、各岗位安全注意事项，针对变化环节及非正规作业，专项组织学习风险辨识管控清单，并通过抽查提问确保全员熟知风险、掌握措施。班长则结合职工专业特长及前期排查结果，科学统筹人力、精准分配任务，实现“人人有责、岗岗有标、事事有序”。
在规范流程基础上，该队持续创新赋能。推行“循环学习+重点突破”模式，常态化落实安全应知应会学习，并紧扣井下高危作业环节开展专项精准学习。同时，依托多媒体设备落地可视化安全管理，直观展示井下隐患实拍照片与风险清单，将抽象的规章制度转化为可视、可对照的实操指南，彻底改变了以往安全讲解空洞的问题。
该模式推行以来，成效显著。据悉，目前该队班组交接班问题发生率下降10%，井下设备故障率降低38%，职工岗位风险辨识参与率达100%，班组安全管控水平与职工规范作业能力大幅提升。正如综采一队队长张磊所言：“如今的班前会从被动灌输转变为职工主动参与、主动防范，真正实现了从‘要我安全’向‘我要安全、我会安全’的根本性转变。”下一步，该队将持续优化流程，细化举措，以班组小安全筑牢矿井大安全。
本网通讯员：王亚楠 杜晓征