煤周刊讯：在当前煤炭行业追求高质量发展的大背景下，晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司胶轮车队积极响应集团公司“提质增效、精细管理”的工作要求，以一系列扎实有效的举措，实现了经营效益与运行效率的双提升，为公司的稳健发展注入了强劲动力。
胶轮车队肩负着井下物料和人员运输的重要职责，现有60余台防爆胶轮车。车队始终以“降本增效”为核心工作，不断细化成本考核体系。将油耗、维修、材料等关键成本指标精准分解到各个班组和岗位，实行月度量化考核，让每一个环节都有明确的成本控制目标，充分调动了员工的成本节约意识。
在优化运营方面，车队下足了功夫。通过加强车辆动态调度，确保车辆资源得到最合理的利用，避免了空载、重复运输等浪费现象；优化运输路线，减少了不必要的路程消耗，提高了运输效率；积极推广节能驾驶技术，让驾驶员养成良好的驾驶习惯。多管齐下，车队综合油耗同比降低8%，节能效果显著。
在成本管控上，车队更是精打细算。建立了废旧配件回收再利用机制，对那些还有使用价值的废旧配件进行修复和二次利用，不仅减少了新配件的采购，还实现了资源的最大化利用，使得维修成本下降15%。
值得一提的是，胶轮车队将降本增效与深入学习中央八项规定精神教育有机结合，开展了“金点子”征集活动。员工们积极参与，纷纷贡献自己的智慧和想法，今年累计采纳职工合理化建议16条，创效逾5万元。同时，通过岗位练兵、技能比武等多种形式，着力培养“一专多能”型驾驶员，进一步优化了人力成本，让人力资源得到更高效的配置。
此外，车队还积极推进技术创新，将降本增效工作向精细化、常态化方向推进。这一系列举措，不仅为车队自身带来了实实在在的效益，更推动了公司降本增效工作的深入开展，为打造安全高效、绿色智能的现代化矿井运输体系树立了标杆，也为同发东周窑煤业公司在行业内的竞争力提升奠定了坚实基础。（赵淑伟 王志强）