煤周刊讯：“只有在锅炉燃烧的调整上多操心，保证机组安全可靠经济稳定运行就多一些保障。”
周末下午三点多，晋控电力先进工作获得者、侯马热电分公司发电运行部主任李江涌从运行管理等话题正在跟三个值长畅所欲言，当他们离开公司时，万家灯火已经点亮。
身为该部安全第一责任人，管理185人已5年多了。他无微不至，严宽有度，更像是一个大家长，跟工友们同甘共苦，他是运行一线多个岗位历练成长起来的。
低热值煤的掺烧慎终如始，则无败事。针对动力煤居高不下，公司决定进行低热值煤的掺烧，降低燃煤成本，他组织团队进行了运行方式和设备现状充分分析，由该团队对机组控制逻辑方式进行了细致修改，满足锅炉燃用低热值煤的充分必要条件，事无巨细地制定了入炉煤掺烧方案进行分时段上煤，并在机组日后实际稳定运行中不断积累、总结、优化、完善，从开始入炉煤的平均热值有原来的4218kCal/kg下降到后来入炉煤的平均热值3732kCal/kg。终于最大限度地实现了控煤种、控单价、降热值、降煤耗、提硫份、提性能，为该公司节能降耗、稳定机组安全运行扫除重大障碍。
该团队制定《关于入炉煤挥发分偏低的运行措施》立即执行，一分部署，九分落实。功夫不负有心人，终抢抓机遇，及时准确掌握所需数据，破解燃低热值煤遇到的问题。
因炉而异提质效机组运行指标的优化程度直接影响火电厂经济效益，他以实现公司经济效益最大化为目标，制定提质增效专项措施，将重点指标完成情况与值际竞赛挂钩，在部门内掀起值际小指标竞赛排名热潮，为实现工友们深度学习、燃烧的调整与精准操作积势蓄能。
“每台机组都有自己的‘脾气’，只有主值们熟知它们的优缺点，因炉而已施策才能实现安全稳发和经济效益的最大化。”在他部署下，所属6个专业对双机开展各项行动，对它们取长避短，使它们分别在深调、稳运及掺烧工作中成为主力军。
“我们对锅炉燃烧的调整多份操心，就会让机组的安全稳定运行多份保障。”是他不可撼动的工作信条，更是机组能够安全、环保、稳定、经济运行的可靠保障。2024年中水制水量140万吨；双机供电煤耗、综合厂用电率有所降低，机组一次并网成功率达100%，电源点保障能力进一步提升。
技术难题的毅力业精于勤，行成于思。他的办公室的灯总是最晚熄的。用他的话说，就是要“跟时间赛跑”。思考解决方案，安全稳定是机组运行的软实力。由于机组ACE控制方式较多，负荷变动频繁、变动幅度大，并且入炉煤硫份较高，多项环保参数要求日趋更加严格，导致#1炉空预器出入口差压短期内由1.0KPa增大至3.2KPa（300MW），给机组接带负荷及安全运行带来不利影响。他在调研兄弟单位成功经验的基础上，与团队结合本公司设备的实情周密制定了控制和降低空预器差压的运行技术措施，并在实施中不断优化、完整，有效控制和降低了旋转式空预器出入口差压。这一项不仅为公司节约1.18万元/天，还为该公司1号机组长期安全、稳定运行创造了充足条件。截止发稿公司双机去冬今春供热达490.74万吉焦，他们为机组的安全稳定运行付出心血和汗水。
优势互补共成长“严慈有度，爱而有方，真诚对待每个员工，努力做好每一件事。”是他始终信奉的治“家”格言，要想当好185名员工的“大家长”，工友们生活中红白事，他总要想着办法前去，工作中的他有些严厉但又不失包容。
“年纪大不是问题，更不是理由，无论是谁都要保持强大的学习力和高度的责任感。”受公司缺员，员工年龄结构大，一些老员工在学习新知识、掌握新技能方面存在畏难情绪，而每年的入职新员工则因经验不足，在工作中畏手畏脚成长受阻。他因人制宜采取40岁以上免考，用老带新、新促老的方式，充分激发老中青员工在各自知识体系和工作经验方面的优势，展开双向培训，通过优势互补实现共同成长。
员工退休、人才梯队衔接不畅的情况，他实施“上进年轻巡检员担任集控副值”建设工程，给青工搭台子、压担子，帮助他们在运行工作实践中历练成长；鼓励集控老员工发扬传帮带作用，改善集控缺岗的局面。
不懈追求好党员“我宣誓：我志愿加入中国共产党……宣誓人李江涌。”每次看到胸前闪亮的党徽，他总能想起成为共产党员的那一天，总能想起握起右拳、重温誓词的时刻，每当这时候，他就浑身充满了干劲与斗志。
多年的运行工作经验和带运行经历让他共培养了两名年青的值长，又一批巡检、副值到主值，他充分发挥师带徒的“传、帮、带”作用，让他们持续形成良性竞争的氛围。作为党员，他将自身目标坚定和脚踏实地的党员先进精神传递给每一位员工，积极沟通，灵活培训考查方式，从月考到技术问答、现场考问，再到面试、小指标竞赛和公司的技能比武，采取多种方式对运行工程进行全面拉练。注重考后总结，对薄弱环节进行总结强化，特别是对于专业技能较为薄弱的人员，他一直细心交流、耐心引导，确保提升运行人员的专业技能水平。
他用行动回答了党员对困难和“逆境”；用脚踏实地的言行履行着党员的义务；用光阴丈量人生，“与时间赛跑”用责任与坚守做发电运行专业的主心骨。（时力平）