煤周刊讯：近日，赵庄煤业、长平公司、供电分公司积极贯彻落实晋能控股集团和晋能控股装备制造集团关于高质量开好安全生产专题会议的部署要求，梳理自身安全生产中的难点、堵点问题，制定务实举措，以实实在在的会议成果推动企业安全生产工作提质增效。
为精准把握“两级”安委会精神，做到真学习、真落实，长平公司依托安委会统筹安排，积极落实“136”安全管理模式和“五敢”要求，同步开展“安全大反思大讨论大提升”活动。
针对季节交替、地质变化和事故多发的叠加期，会前，该公司领导班子带队深入井下重点工作面开展安全检查，梳理出提升顶板支护强度和抽采钻孔效率等核心问题。会上，紧扣矿井复杂地质条件下煤层松软、顶板管控及瓦斯抽采难度大，就责任落实、队伍素质提升、规程措施完善等方面展开深入探讨，对顶板巡查制度、规范抽采打钻技术和强化设备检修管理等工作进行系统性部署，确保安全管理工作方向明晰、重点突出。
长平公司安全监察部部长王颜东表示：“此次会议为矿井安全管理明确了方向，划分了重点。会后，我们第一时间将会议精神和决策传达到每一位员工，并建立员工反馈机制，及时了解措施执行过程中出现的问题，动态调整优化。同时也将利用好精查小分队的安全监管作用，紧盯现场，把隐患消灭在萌芽状态。”
赵庄煤业严格对标会议要求，高标准组织召开月度安全例会，通过规范会议流程、明确参会人员层级、具体发言内容，保障会议开出质量、开出成效。
会前，该公司对矿井各系统的安全数据进行深入剖析，精准定位区队自主管理、部室业务监管、安全兜底监管“三级”管控中的漏洞。会上，以晋能控股装备制造集团“五个务必要”为指引，该矿围绕责任落实、风险防控等十大领域开展专题研讨，全面推行“精、严、实”三字要求，扎实推进“136”安全管理模式。针对井下3321切眼掘进、4105盾构机施工巷过构造等重点工程，深入探讨“动态巡查+专项检查”组合式检查方案，并明确检查结果与绩效考核挂钩，确保安全部署可量化、可追踪。
“会议提出的各项要求都紧密贴合生产实际，特别是在责任落实和现场管控方面的具体举措，让我们开展工作更有底气、更有方向。”赵庄煤业综采一队队长冯朝朝说道。会后，该公司第一时间整理形成专题会议纪要，建立工作任务落实清单，实行台账式管理，明确责任主体、工作标准和完成时限，确保各项工作事事有着落、件件有回音。
供电分公司会前对供电系统进行全面评估，以“无计划停电就是事故”为准则，明确会议重点，全力推动供电可靠性提升。
会上，该公司直面线路点多面广、巡检难度大等突出问题，就深化巡检管理，落实巡查清单、量化巡检次数进行深入研究，系统部署值班员、班组长、工区负责人三级巡检机制，研讨“远程巡视、无人机、人工”三位一体巡视体系，对供电设备负荷监测、输电线路视频监控系统应用、人工巡查重点区域等工作进行细致安排，以严密部署提升供电安全可靠性。
供电分公司线路工区技术员刘云告诉记者：“本次会议开得有效果、有方向，鉴于我们管辖线路点多面广，我们将会每日不间断地对采空塌陷区、蔬菜大棚等重点区域地段开展视频巡视，一旦发现隐患，立即通知运维人员到场处理，保障输电线路安全，实现可靠供电。”
从夯基础、提管理，到重落实、扛责任，晋能控股装备制造集团各单位在安全管理的赛道上精准发力。领导班子带头深入一线检查，安全责任层层分解，考核问责机制同步跟进，形成全员共抓安全的强大合力。这些务实举措将会议精神转化为实实在在的行动，不仅为企业安全生产保驾护航，更为集团安全管理水平整体提升奠定了基础，助力“安全管理深化提升年”的各项目标稳步实现。（周娜娜）