煤周刊讯：2024年度材料费从以往1.5亿元降为1.2亿元。2025年一季度材料费用节约859万元；盘活物资58.8万元，完成序时目标；消除材料临时计划条目，计划金额比定额节约300万元……
翻开淮北矿业许疃矿经营账本，物资管控板块成效明显，既有可圈可点的“数据产值”，也有出圈出彩的“管理颜值”。经营管理“一路生花”的背后，是该矿自我加压，全面落实集团《强化降本增收稳效若干刚性举措》《2025年强化物资管控刚性举措》要求，以思想破冰引领行动破题的有力践行。
物资管控“小动作”，提质增效“大效果”
严格材料考核，该矿年初就对材料费管理进行调整，明确考核不设封顶，节超全部严格兑现，规定班队长以上管理人员奖惩额度占比30%，通过经济杠杆增添全员算着干、省着用，竭尽所能控成本的内生动力。
“今年，矿井规定全年投入不超过20%的新皮带供掘进系统用、投入不超过50%的新皮带供采煤系统使用，一律不投入一吨新矿车及其配件。”该矿供应销售部部长彭坤介绍说，矿井从源头上严格控制成本费用，在保证安全、满足生产的前提下，能省尽省、宜用尽用、可减尽减，让各类物资充分释放“小材大用、大材多用”的价值潜力。
精打细算才能油盐不断。该矿通过经营过程全链条管控机制，实行线上线下一体化监督监管，实现物资管理线上领用一条线、线下考核一张网，做到系统外无物资、制度内无盲点，让成本管控的意识印在每个人的心中、经营费用的压力落到每个人的肩上。
管控上“紧”中有为，效益在逆境中突围
面对严峻经营形势，如何算好经济效益这本大账？该矿自始至终都揣着一份“明白账”。积极化解“压”力，实行二级库物资预警管理，针对不同状态采取“提醒、干预、冻结、问责”等措施，充分盘活材料设备库存是该矿刀刃向内的“第一刀”。
能自修的绝不外修、能加工的绝不购置、能复用的绝不报废。今年以来，该矿不断加大物资回收力度，强化“五小创新”，持续深化自制加工修旧市场体系，深入推进专业+业余相结合的维修模式，成立九个自修团队，一季度创造产值970余万元。
井口超市作为矿井物资管理的前沿哨，也是体现是否“持家有方”的投影仪。该矿全力打造标准化、服务型“窗口”，充分发挥物资效益最大化，严格规范井口超市的物资存储种类，全面杜绝存储高价值物资和个体单位的专用物资，每月发放数量均在70万元以上，彻底取缔基层科区小仓库。
成本管控既要抱稳“西瓜”，也要捡好“芝麻”
计划多想一步，供应超前一路。该矿狠抓材料计划考核，超前谋划物资供应，精准科学调剂。严格落实矿井年初制定的临时计划考核制度，从根本上减少无故临时计划的产生。一季通过精准管控，矿井做到无临时计划条目，计划金额比定额节约300万。
“一季度，矿井材料储备资金定额1050万元，但实际一至三月份储备资金均约为780万。”该矿经营管理部部长张子君说，矿井自年初就从严从紧压缩储备额度，通过指标量化、严格考核，推动各层级上下联动、左右协同、同向发力。全力推进物资计划申报、到货验收、领用发放、现场消耗、报废处置责任包保和动态监管，实现数据共享和业务一体化管控，做到无账外物资。
积小成为大成，化量变为质变。该矿经营副矿长韩津表示，矿井将牢固树立“一切成本皆可降”的经营理念，大力实施“七控一加强”，全力营造“人人都是成本的管理者,人人都是效益的创造者”经营共识，多措并举打好经营管理“组合拳”，努力在“紧日子”中拼出“新路子”。（王祥彪 张苹）