煤周刊讯：近日，结合晋能控股集团及晋能控股装备制造集2025年安委会第二次扩大会议要求，各单位扎实开好月度安全生产大会，将安全责任落到实处，为企业安全生产筑牢防线。
为保证会议开出成效、措施落到实处，在寺河矿、成庄矿、晋丰公司，记者了解到，会前，每个单位都通过全面梳理近期安全生产数据，收集基层反馈的安全问题，形成详细的会议资料；“一把手”全程参与，立足本单位当前实际，精准分析，制定专项整改措施。同时，明确责任部门与责任人，设定整改期限，并建立跟踪反馈机制，定期对整改情况进行复查，确保安全工作形成闭环。
为精准把握“两级”安委会精神，做到真学习、真落实，寺河矿结合矿井安全生产实际，在优化流程、细化议题的基础上，坚持“层级联动、协同共管”，参会人员覆盖党政正职及其他班子成员、驻矿单位主要负责人。并且，增设事故原单位负责人现场交流发言、“三违人员”到工伤人员家中慰问视频等环节，以“身边事”警醒“身边人”，配合全员安全宣誓，让“警钟长鸣”的警示教育直抵人心。
会上，寺河矿负责人对“两级”安委会会议精神进行详细传达，进一步强调做好安全工作的重要性，要求认真贯彻落实“136”安全管理模式，坚决落实“五敢”要求，紧盯纪律建设和干部作风，守牢安全底线红线。同时，专门围绕当前该矿5318综采工作面安装、W3310和W2307工作面进入断层和异常区等重点工程，提出以安全质量标准化作为核心抓手，通过“巷道包保巡查+不定时抽查+全覆盖检查”方法，叠加“百分制”量化考核结果与生产奖金挂钩的安全管理模式，构建“部署—落实—反馈—考核”的刚性闭环机制，让每一份部署都有回音、见实效。
“会议明确提出二季度安全监管重点，我们将紧紧围绕集团公司‘三个六’安全工作思路，以大反思大讨论大提升活动为契机，从问题整改、标准落地、流程执行等维度靶向发力。”寺河矿安全管理部部长郭军亮表示，此次会议为矿井安全管理“列出了清单、指明了方向”，会后，将迅速下发会议纪要至各相关部门与基层单位，确保全体人员清晰掌握会议精神与工作部署，依据会议要求，进一步细化工作任务，明确责任分工，制定详细的落实计划与时间表。
对于一线队组而言，此次会议更像一剂“强心针”。该矿综采一队安全副队长牛志伟说：“会议提出的‘现场就是考场’的理念，让我们找到了安全管理的抓手。”他表示，队组将深化现场管控，推行“清单化落实”，将安全责任细化到班组、量化到岗位、实化到个人，以“时时放心不下”的责任感，将会议精神转化为保障安全生产的实际成效。
在晋能控股装备制造集团主力矿井成庄矿，一场求真务实的安全工作会议也在强势推进。会议要求，成庄矿上下要充分认清形势，切实做到“五个务必要”，从思想上警醒起来，把安全工作抓好、抓出成效。围绕该矿的重点任务——“四新”试验推广，会议从加强安全风险研判辨识、严格落实操作规程措施、全面加强系统支撑等方面做出细致要求，为矿井未来谋求更加扎实的安全发展道路。
立足矿井安全生产实际，会上，该矿直面问题，精准施策，针对地质、通风、机电、生产等难题，深入反思，推进精准地质建设、改良瓦斯抽放工艺、优化备品备件调配、定制支护方案。同时，针对性提升人员素质，严控新工人及外委队组准入，结合事故案例定制培训课程，全方位筑牢安全根基。
在晋丰公司，相关负责人强调要坚决落实“三个决不能过高估计”“六查”“五个坚决停下来”等要求，持续深化“三抓一除”，一级带着一级干、一级做给一级看，推动企业安全管理水平全方位深化提升。特别是针对化工企业的特殊性，结合季节特点、纯氧气化升级项目建设进入关键时期等重点情况，作出明确部署。
开展风险隐患“清零”行动，推行“业务诊断报告”，编制和下发《“六查、五停、三抓一除”清单》方案，组织技术、安全、车间三方对现行规程措施开展“三查三改”，一系列有针对、有方向的具体措施在会上得到具体安排。“要制定详细时间表、明确责任人，确保方案行之有效，真正实现实打实、硬碰硬地抓好各项安全工作落实。”该公司负责人明确表示。（周娜娜）