煤周刊讯：春日的暖阳倾洒而下，微风轻拂，带来蓬勃的生机，整个世界仿佛被注入了一股奋进的力量。在这充满希望的季节里，山东能源集团兴隆庄煤矿也迎来了属于自己的“春天”，一场决战“双过半”的攻坚战正火热打响。
战鼓声声，催人奋进。每一声鼓响，都像是在为全体职工加油助威，激励着他们勇往直前，向着既定的目标全力冲刺。对于兴隆庄煤矿而言，“双过半”目标不仅仅是一个简单的任务指标，更是一份沉甸甸的责任与使命，承载着企业发展的期望和全体职工的心血。它是对过去努力的检验，也是开启未来辉煌篇章的钥匙。在这个关键时刻，全体干部职工深知，唯有团结一心、拼搏实干，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为企业赢得更为广阔的发展空间。
稳接续强根基，筑牢安全防线
安全生产，是煤矿企业发展的基石，是职工生命的保障，更是企业社会责任的重要体现。在决战“双过半”的关键时期，兴隆庄煤矿深刻认识到安全生产的极端重要性，将其视为一切工作的前提和基础，全力以赴筑牢安全防线，为生产接续提供坚实保障。
在安全管理的征程中，兴隆庄煤矿积极探索创新，逐步形成了以“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”为核心的“六严管理”体系。这一体系犹如一张严密的安全网，将安全管理的各个环节紧密交织在一起，切实把“严”字贯穿于安全管理的全过程。在实际工作中，为了确保各项管理制度能够落地生根，该矿严格督促区队班组认真落实主体责任，从每一个细节入手，从每一个岗位抓起，让安全管理真正融入到日常生产的每一个环节。
同时，大力推广岗位“六必知”和岗位“明白卡”，让每一位职工都能清晰地了解自己岗位的安全风险、操作流程和应急处置方法。这就好比为职工们配备了一把“安全钥匙”，使他们在面对复杂的工作环境时，能够迅速、准确地做出判断，采取正确的措施，有效降低了人为因素导致的安全事故发生率。通过定期组织安全培训和考核，不断强化职工对“六必知”和“明白卡”的理解和掌握，确保职工在实际操作中能够熟练运用，真正做到知行合一。
每天清晨，当第一缕阳光洒在矿区，兴隆庄煤矿的各个区队班组都会准时召开晨会。别看这只是一个简短的会议，它却是矿井安全生产的重要“前哨站”。在这个会议上，“九项流程”被严格执行，每一项流程都经过精心设计，环环相扣，缺一不可。
首先，班组长会对前一天的工作进行总结，分析存在的问题和不足，并提出改进措施。接着，会对当天的工作任务进行详细安排，明确每个岗位的职责和工作重点。在这个过程中，特别注重让作业人员回答本岗位作业存在的安全风险，实现了从过去“班长说、职工听”的单向传达模式，转变为现在“班长问、职工答”的互动交流模式。这种转变看似简单，却极大地提升了职工的参与度和风险防范意识，让职工真正成为了安全管理的主体。通过日复一日的坚持，晨会不仅成为了布置工作、交流经验的平台，更成为了巩固风险预知预控训练成果的重要阵地，为当天的安全生产工作奠定了坚实的思想基础。
走进兴隆庄煤矿的生产现场，你会被一种严谨、规范的工作氛围所感染。这得益于该矿对安全生产标准化建设的高度重视和不懈努力。在标准化建设的道路上，该矿始终坚持高起点规划、高标准要求、高质量推进，将标准化理念贯穿于生产的全过程。
严格把控工程质量过程管控，从原材料的采购、设备的安装调试，到施工过程中的每一道工序，都制定了详细的质量标准和验收规范。建立了精品头面、线路、硐室定期通报考核机制，对达到精品标准的给予表彰和奖励，对不达标的进行通报批评并责令限期整改。通过这种激励与约束相结合的方式，充分调动了广大职工参与标准化建设的积极性和主动性，形成了人人争建精品工程的良好局面。如今，“一头一面一线路一岗位”精品工程已成为兴隆庄煤矿的一张亮丽名片，不仅提升了矿井的整体形象，更为安全生产提供了有力保障。
煤矿生产，灾害治理是重中之重。兴隆庄煤矿深知这一点，因此在灾害治理方面始终保持高度警惕，采取了一系列行之有效的措施。
针对顶板管理，建立了完善的顶板监测系统，实时掌握顶板的动态变化情况，及时发现并处理顶板隐患。同时，加强对支护设备的维护和管理，确保支护强度满足要求，有效预防了顶板事故的发生。在防冲措施落实方面，从源头上优化采掘接续设计，避免因设计不合理造成应力集中和采掘相互扰动。严格执行防冲预卸压、监测等措施，对冲击危险重点管控区域采取强化支护措施，提高巷道整体支护强度。加大防冲资金投入，引进先进的监测设备和卸压钻孔施工设备，提高了防冲工作的科学性和有效性。
在防灭火和地测防治水管理方面，同样毫不松懈。采用先进的防灭火技术和设备，对采空区进行及时封闭和注浆处理，有效防止了煤炭自燃。加强地测防治水工作，建立了完善的水文监测系统，对矿井水害进行实时监测和预警。严格落实“预测预报，有疑必探”的原则，对可疑区域进行超前探测和治理，确保了矿井的水害安全。通过这些精准防控措施的实施，有效降低了各类灾害事故的发生风险，为矿井的安全生产创造了良好条件。
科技是第一生产力，在煤矿安全生产领域，这句话同样得到了生动的体现。兴隆庄煤矿紧跟时代步伐，积极推进装备升级，大力发展智能化技术，为安全生产注入了强大动力。
常态化应用无人自动截割系统和掘锚一体机协同控制，这一创新举措彻底改变了传统的掘进作业模式。过去，掘进工作需要大量的人力投入，而且工作环境恶劣，安全风险高。现在，有了无人自动截割系统和掘锚一体机协同控制，掘进机可以根据预设的程序自动进行截割作业，操作人员只需在远程监控中心对设备进行实时监控和调整，大大减少了人员在危险区域的作业时间，实现了从“人控”到“智控”的华丽升级，真正意义上实现了“无人则安”。
积极探索“煤仓运行状态智能监管”技术，通过多数据源关联分析，实现了对煤仓运行状态的实时监测和智能预警预控。以往，煤仓的运行状态主要依靠人工巡查，存在监测不及时、不准确等问题。现在，借助先进的传感器技术和大数据分析技术，能够实时掌握煤仓的煤位、温度、湿度等参数，一旦发现异常情况，系统会立即发出预警信号，提醒工作人员及时采取措施，有效避免了煤仓事故的发生。
谋创新提质效，激活发展引擎
在激烈的市场竞争中，创新与效率是企业发展的核心驱动力。兴隆庄煤矿深谙这一道理，以创新为引领，以提质增效为目标，积极探索新的发展路径，全面激活企业发展的内生动力，为实现“双过半”目标注入了强大的活力。
成本控制是企业管理的永恒主题，对于煤矿企业来说，更是关乎生存与发展的关键。兴隆庄煤矿从细节入手，坚定不移地压缩可控费用，通过精细化管理，努力降低生产成本，提高经济效益。
在材料管理方面，引入全生命周期运行管理理念，从材料进矿验收的那一刻起，就建立起详细的台账，对入库、审批、领用、使用、回收、复用等每一个环节进行严格把控。这就好比为每一件材料建立了一个“成长档案”，清晰地记录着它的来龙去脉和使用情况，确保每一份材料都能得到充分利用，避免了浪费和流失。通过这种精细化的管理方式，不仅降低了材料采购成本，还提高了材料的使用效率，为企业节约了大量的资金。
在水量管理上，同样毫不松懈。通过加强日常巡查和设备维护，及时发现并修复现场的“跑、冒、滴、漏”问题，减少水资源的浪费。同时，大力提高中水利用率，将经过处理的中水广泛应用于矿井生产的各个环节，如井下防尘、设备冷却等。这不仅降低了对新鲜水资源的依赖，减少了水资源消耗，还降低了污水处理成本，实现了水资源的循环利用，为企业带来了显著的经济效益和环境效益。
在供电系统优化方面，严格落实“避峰填谷”管控措施。通过合理调整设备运行时间，避开用电高峰期，充分利用低谷电价时段进行生产，有效降低了电费支出。对供电系统进行优化改造，淘汰老旧设备，更换高效节能变压器和电机，降低设备空载率，减少了电能损耗。通过这些措施的实施，供电系统的运行效率得到了显著提高，能源消耗大幅降低，为企业节约了大量的电费成本。
“两优三减”，即优化生产组织、简化生产系统、优化劳动组织、减水平、减头面、减人员，是提高煤矿生产效率和经济效益的重要举措。兴隆庄煤矿紧紧围绕“两优三减”目标，积极探索创新，不断优化生产布局和劳动组织，努力提升人力资源利用效率。
在优化生产组织方面，打破传统的生产模式，根据矿井的实际情况和生产任务，制定科学合理的生产计划。加强各生产环节之间的协调配合，实现了生产流程的无缝对接，减少了生产过程中的等待时间和无效劳动，提高了生产效率。通过优化采掘接续计划，合理安排采煤工作面和掘进工作面的接替顺序，确保了生产的连续性和稳定性。
在简化生产系统方面，对矿井的生产系统进行全面梳理和优化，去除不必要的环节和设备，减少了系统的复杂性和故障率。通过对通风系统、排水系统、运输系统等进行优化改造，提高了系统的运行效率和可靠性，降低了维护成本和能耗。
在优化劳动组织方面，积极推进专业化管理，组建了专业化管理队伍，对生产任务进行统一调配和管理。根据不同岗位的工作性质和要求，合理配置人员，实现了人岗匹配，提高了员工的工作效率和工作质量。通过开展岗位技能培训和竞赛活动，激发了员工的学习热情和工作积极性，提升了员工的业务能力和综合素质。
通过“两优三减”措施的实施，兴隆庄煤矿的生产效率得到了大幅提升，人力资源得到了更加合理的配置，企业的竞争力和盈利能力也得到了显著增强。
在煤炭市场竞争日益激烈的今天，精煤作为一种优质的煤炭产品，具有更高的市场价值和利润空间。兴隆庄煤矿敏锐地捕捉到了这一市场机遇，坚持精煤制胜战略，以市场需求为导向，不断优化产品结构，通过实施配煤创效，提高精煤产量和质量，增加矿井经营效益。
密切关注精煤市场动态，深入分析市场需求和价格走势。根据精煤计划和市场需求，制定科学合理的配煤方案，将不同品质的煤炭进行合理配比，生产出符合市场需求的精煤产品。在配煤过程中，严格控制煤炭的灰分、硫分、发热量等指标，确保精煤质量稳定可靠。通过不断优化配煤方案，提高了精煤回收率，增加了精煤产量，为企业创造了更多的经济效益。
持续抓好煤泥减量和介耗管控工作。煤泥是煤炭洗选过程中产生的一种副产品，其处理成本较高，如果不加以有效控制，会增加企业的生产成本。通过优化洗选工艺，提高洗选设备的性能，减少了煤泥的产生量。同时，加强对煤泥的回收和利用，将煤泥进行深加工，制成煤泥砖、煤泥型煤等产品，实现了煤泥的资源化利用，降低了煤泥处理成本。
介耗是指煤炭洗选过程中介质（如重介质粉）的消耗。介耗的高低直接影响到洗选成本和精煤质量。为了降低介耗，兴隆庄煤矿加强对洗选设备的维护和管理，确保设备运行稳定。优化洗选工艺参数，合理调整介质的添加量和循环量，提高了介质的回收利用率，降低了介耗。
煤炭资源是不可再生的宝贵财富，如何在开采过程中实现资源的合理利用和环境保护，是煤矿企业面临的重要课题。兴隆庄煤矿积极响应国家绿色发展号召，大力推进膏体充填系统项目建设，为实现矿井可持续发展开辟了一条新的道路。
膏体充填技术是一种将固体废物（如煤矸石、粉煤灰等）配制成无需脱水的牙膏状浆体，通过泵压和（或）重力作用，经过管道输送到井下，适时适量充填采空区的方法。这一技术具有多重优势，一方面，实现了煤矸石、粉煤灰等固体废物的资源化利用，减少了固体废物的排放，降低了对环境的污染；另一方面，有效控制了采空区的顶板垮落和地表沉陷，保护了生态环境，提高了资源采出率。
在膏体充填系统项目建设过程中，兴隆庄煤矿加大资金投入，引进先进的技术和设备，确保项目顺利推进。组织专业技术人员进行技术攻关，解决了膏体充填过程中的一系列技术难题，如充填材料的配比、泵送系统的稳定性、充填体的强度等。目前，膏体充填系统项目建设进展顺利，部分区域已经投入使用，取得了良好的效果。随着项目的全面建成和推广应用，将为兴隆庄煤矿解放更多的宝贵资源，促进矿井的高质量可持续发展。
强党建聚合力，锻造攻坚铁军
党建工作，是企业发展的红色引擎，是凝聚人心、汇聚力量的强大法宝。在决战“双过半”的征程中，兴隆庄煤矿充分发挥党建工作的引领作用，将党建工作与中心工作深度融合，锻造出一支攻坚克难、勇挑重担的铁军队伍，为实现目标任务提供了坚强的组织保障。
兴隆庄煤矿积极探索创新党建工作模式，持续深化“党建+”工程，将党建工作与项目建设、安全生产、服务职工等重点工作紧密结合，实现了党建工作与中心工作的同频共振、同向发力。
在项目建设中，成立党员项目攻坚小组，充分发挥党员的先锋模范作用。党员们冲锋在前，勇于担当，积极协调解决项目建设中遇到的各种困难和问题。在膏体充填系统项目建设过程中，面对技术难题和施工难题，党员攻坚小组主动请缨，加班加点进行技术攻关和现场协调。他们深入研究方案，与技术人员反复沟通，最终成功解决了一系列技术难题，确保了项目的顺利推进。
在安全生产方面，开展“党建+安全”活动，将党建工作融入到安全管理的各个环节。通过设立党员安全示范岗、开展党员安全责任区活动等方式，引导党员带头遵守安全规章制度，排查安全隐患，制止违章行为。党员们以身作则，带动身边的职工增强安全意识，提高安全操作技能，形成了人人讲安全、事事重安全的良好氛围。
在服务职工方面，始终把职工的利益放在首位，积极开展“党建+服务职工”活动。建立党员联系职工制度，党员与职工结成对子，定期走访交流，了解职工的所思所想所盼，及时解决职工工作和生活中的困难。组织开展各类职工文体活动、技能培训和职业发展规划指导，丰富职工的业余文化生活，提升职工的综合素质和职业能力，增强职工的归属感和幸福感。
一个党员就是一面旗帜，一个岗位就是一份责任。兴隆庄煤矿在关键岗位、重点区域设立示范岗、责任区，为党员发挥先锋模范作用搭建了平台。
在示范岗创建过程中，明确了党员示范岗的标准和职责，要求党员做到政治素质高、业务能力强、工作作风实、服务意识好。党员们亮身份、明职责，以实际行动践行着共产党员的初心和使命。在采煤一线，党员示范岗的职工们严格遵守操作规程，精心操作设备，确保采煤工作的安全高效进行。他们还积极开展技术创新和合理化建议活动，为提高采煤效率和质量贡献自己的智慧和力量。
责任区创建同样成效显著，党员们对责任区内的安全生产、质量管理、设备维护等工作全面负责。定期对责任区内的设备进行检查和维护，及时发现并处理设备故障，确保设备的正常运行。加强对责任区内职工的安全教育和培训，提高职工的安全意识和操作技能。通过党员的示范引领和带动作用，责任区内的工作质量和效率得到了显著提升。
青年职工是企业发展的未来和希望，兴隆庄煤矿高度重视青年职工的培养和成长，充分发挥党员在关键时期的倍数效应，采取党员“一带二”、“师带徒”等模式，加速青年职工的成长步伐。
在“一带二”模式中，一名党员带领两名青年职工，从工作技能、职业素养、安全知识等方面进行全方位的指导和帮助。党员们耐心细致地传授自己的工作经验和技巧，引导青年职工树立正确的职业观和价值观。在日常工作中，党员们注重给青年职工压担子、交任务，让他们在实践中锻炼自己，提高解决实际问题的能力。
“师带徒”模式同样发挥了重要作用，经验丰富的党员师傅与青年职工签订师徒协议，明确师徒双方的权利和义务。师傅们根据徒弟的实际情况，制定个性化的培养计划，从理论知识到实际操作，从工作方法到职业规划，进行全面的指导。徒弟们则虚心向师傅学习，勤奋努力，积极进取。通过“师带徒”模式，一批批青年职工迅速成长起来，成为了安全生产的主力军和骨干力量。
技能大师，是企业创新发展的宝贵财富。兴隆庄煤矿充分发挥技能大师的“辐射”作用，加强“五小”、实名操作法等群众性创新创效活动，激发了广大职工的创新热情和创造活力。
技能大师们凭借自己丰富的经验和精湛的技术，带领职工开展技术攻关和创新活动。针对生产过程中遇到的难题，组织团队进行深入研究和探索，提出切实可行的解决方案。在设备改造方面，技能大师们通过对设备的结构和性能进行分析，提出了一系列改造方案，提高了设备的运行效率和稳定性。
“五小”活动，即小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，在兴隆庄煤矿开展得如火如荼。职工们积极参与，围绕安全生产、降本增效、技术改进等方面，提出了许多具有创新性和实用性的“五小”成果。这些成果不仅解决了生产中的实际问题，还为企业节约了成本，提高了经济效益。
实名操作法的推广应用，同样取得了显著成效。职工们将自己在工作中总结出来的先进操作方法进行总结和提炼，形成了具有个人特色的实名操作法。这些操作法在全矿范围内推广应用，规范了职工的操作行为，提高了工作质量和效率。
全速前进，迈向新征程
在这场决战“双过半”的战役中，兴隆庄煤矿以坚定的信念、务实的举措和不懈的努力，在安全生产、创新发展、党建引领等方面取得了显著的成果。这些成果不仅为实现“双过半”目标奠定了坚实基础，更为矿井的长远发展注入了强大动力。
展望未来，兴隆庄煤矿将继续保持昂扬向上的精神状态，聚焦年度目标任务，持续深化各项改革创新举措，不断提升安全生产管理水平和企业核心竞争力。在安全生产方面，将进一步加大安全投入，加强安全技术研发和应用，持续完善安全管理体系，确保矿井安全生产形势持续稳定。在创新发展方面，将紧紧围绕市场需求，加大科技创新力度，加快产业升级步伐，积极拓展新的业务领域，培育新的经济增长点。在党建引领方面，将不断加强党的建设，充分发挥党建工作的引领作用，持续锻造高素质的干部职工队伍，为矿井发展提供坚强的组织保障。（尹大为）