煤周刊讯：“3017#矸石筛喷嘴堵塞，筛子脱介效率低，介质消耗增加，按照《淮北选煤厂2025年精细化负面考核清单》规定，给予责任单位回购8000元。”这一则看似普通的处罚通报，却如同一颗投入平静湖面的石子，在安徽淮北矿业集团淮北选煤厂激起层层涟漪，释放出了强烈的信号——降本增效，势在必行。在如今竞争激烈的市场环境下，每一家企业都在努力寻找提升竞争力的方法，而淮北选煤厂以这种刀刃向内的果敢态度，直面管理短板，无疑展现出了其深挖“效益活水”的坚定决心。
在企业的发展进程中，降本增效始终是一个核心议题。成本的降低意味着利润空间的扩大，而效率的提升则能让企业在市场中更具优势，更快地响应客户需求，抢占市场份额。淮北选煤厂这一处罚通报，不仅仅是对个别问题的处理，更是对全体员工的一次警醒，告诉大家在降本增效这场战役中，任何一个细节都不容忽视，任何一次疏忽都可能导致效益的流失。它为企业后续一系列降本增效行动拉开了序幕，预示着一场全方位、深层次的变革即将展开。
党建引领，红色引擎驱动效益
在淮北选煤厂的降本增效征程中，党建如同明亮的灯塔，为企业指引前行的方向，又似强劲的红色引擎，为效益提升注入源源不断的动力。
走进淮北选煤厂，党员突击队和党员示范岗的旗帜格外引人注目。党员们冲锋在前，勇挑重担，用实际行动诠释着“人人都是经营者、岗位就是利润源”的深刻理念。在日常工作中，党员突击队积极承担起各项艰巨任务，无论是设备的抢修，还是工艺的优化，他们总是第一时间出现在现场。当遇到技术难题时，党员们充分发挥先锋模范作用，凭借扎实的专业知识和丰富的实践经验，带领团队攻坚克难，为生产的顺利进行保驾护航。党员示范岗则成为了工作中的标杆，他们以严谨的工作态度、精湛的业务技能，为其他员工树立了榜样，激励着大家不断提升自身素质，提高工作效率。
“节约一张纸、节约一度电、节约一滴水”，这些看似微不足道的小事，在淮北选煤厂却被赋予了重要的意义。在党建引领下，这些活动开展得如火如荼，深入人心。员工们从身边的点滴做起，在办公过程中，双面打印纸张，减少纸张的浪费；离开办公室时，随手关闭电灯、电脑等设备，避免能源的消耗；在生产环节，合理调整用水设备，提高水资源的循环利用率。通过这些小小的行动，汇聚成了巨大的能量，为企业降低了成本，提高了效益。
为了充分激发全体员工的创新活力和智慧，淮北选煤厂围绕“降本增效怎么干”这一主题，开展了职工合理化建议和“金点子”征集活动。活动一经推出，便得到了广大员工的积极响应，大家纷纷结合自己的工作岗位，从创新创效、技术改造、安全环保等多个角度建言献策。有的员工提出了优化生产流程的建议，通过重新规划物料的运输路线和设备的操作顺序，提高了生产效率，降低了能耗；有的员工则关注到了安全环保问题，建议增加环保设备的投入，加强对生产过程中污染物的处理，实现了企业的绿色发展。这些宝贵的建议和“金点子”，为企业的降本增效工作提供了新的思路和方法，真正让党建工作成为了看得见的生产力。
严抓作风，质量为效益护航
在市场的惊涛骇浪中，经营形势的严峻如同高悬的达摩克利斯之剑，时刻考验着淮北选煤厂。在这样的重压之下，产品质量成为了企业能否突出重围、稳健前行的关键因素。质量，不仅仅是产品的生命，更是企业赢得市场、获取效益的重要支撑。为了保障产品质量，淮北选煤厂以“严细实精”的作风为利刃，以落实责任体系为盾牌，展开了一场没有硝烟的质量保卫战。
在这场战役中，作风建设是首要关卡。“庸、懒、软、散”等不良作风就像隐藏在企业内部的蛀虫，不仅会侵蚀员工的工作积极性和效率，更会对产品质量产生严重的负面影响。淮北选煤厂深刻认识到这一点，持续开展“庸、懒、软、散”专项整治行动，以雷霆手段向这些作风顽疾宣战。在整治过程中，厂内各级管理人员以身作则，严格要求自己，带头遵守各项规章制度，积极投入到工作中。他们主动承担起更多的责任，加班加点地解决生产过程中出现的各种问题，为员工树立了良好的榜样。同时，通过定期组织员工参加作风建设培训和学习活动，加强对员工的思想教育，提高员工对作风建设重要性的认识，引导员工树立正确的工作态度和价值观。在一次设备故障抢修中，维修团队接到通知后，迅速响应，第一时间赶到现场。他们不顾现场的恶劣环境，争分夺秒地进行抢修工作。在维修过程中，大家分工明确，密切配合，展现出了高度的责任感和敬业精神。经过连续几个小时的奋战，终于成功排除了故障，确保了生产的顺利进行。
而责任体系的落实，则是保障产品质量的坚实后盾。淮北选煤厂严格落实“党政同责、一岗双责、各司其责、严肃问责”责任体系，将质量责任层层分解，落实到每一个岗位、每一个员工身上。从原材料的采购，到生产过程的每一道工序，再到产品的最终检验和包装，每一个环节都有明确的责任人，确保了质量问题能够得到及时有效的追溯和解决。党员干部更是发挥先锋模范作用，带头践行“四勤四到”，即脑勤多思考、眼勤多观察、嘴勤多指导、腿勤多检查，心到、身到、眼到、手到。他们深入生产一线，密切关注生产过程中的每一个细节，及时发现并解决质量问题。在一次产品质量抽检中，党员干部发现部分产品的某项指标存在轻微偏差。他们立即组织相关人员进行调查分析，通过对生产流程的仔细排查，最终找到了问题的根源——一台设备的参数设置出现了微小的误差。他们迅速采取措施，对设备进行了调整，并对相关操作人员进行了培训和教育，避免了类似问题的再次发生。
为了实现精煤发运合格率100%的目标，淮北选煤厂围绕这一核心，建立了严格的质量考核和事故责任追究机制。坚持“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。对于出现的质量问题，无论大小，都进行深入调查和分析，严肃追究相关责任人的责任。这种严格的考核和追究机制，让每一个员工都深刻认识到质量的重要性，不敢有丝毫懈怠。有一次，由于一名操作人员的疏忽，导致一批精煤的质量出现了问题。该厂立即启动事故调查程序，对相关责任人进行了严肃处理，并在全厂范围内进行了通报批评。同时，组织全体员工召开质量分析会，对事故原因进行深入剖析，从中吸取教训，进一步完善了质量管理体系。
技改革新，创新开辟效益新路
在科技飞速发展的时代，技术革新无疑是企业实现降本增效的关键路径。淮北选煤厂敏锐地捕捉到这一趋势，大力实施技改革新战略，在生产工艺的优化和设备的升级改造上持续发力，通过一系列卓有成效的项目，为企业开辟出一条崭新的效益增长之路。
在众多技术革新项目中，与景津环保股份公司联合研发的空气穿流高效压滤机堪称一大亮点。这一创新成果实现了精煤滤饼水分的大幅降低，从原来的24%-26%成功降至14%-16%。别小看这看似微小的水分差值，它所带来的效益提升却是巨大的。水分降低意味着产品质量的提升，在市场上更具竞争力，能够卖出更好的价格。同时，年可节水约7万立方米，这不仅为企业节约了大量的水资源成本，也响应了国家节能减排的号召，实现了经济效益和环境效益的双赢。在煤炭市场竞争日益激烈的今天，这样的技术突破无疑为淮北选煤厂在市场中赢得了更大的优势。
电机作为生产设备的核心动力源，其性能的优劣直接影响着生产效率和能耗。淮北选煤厂为老型号生产电机更换新型YE5一级能效电机，这一举措犹如为设备换上了一颗强大的“心脏”。新型电机具有更高的能效比，在运行过程中能够以更低的能耗输出更强的动力，从而提高了生产效率。同时，由于能耗的降低，企业的用电成本也随之减少，进一步降低了生产成本。据统计，更换电机后，生产效率得到了显著提升，为企业的高效生产提供了有力保障。
输送机作为煤炭运输的重要设备，其运输能力和效率对整个生产流程至关重要。淮北选煤厂对输送机驱动进行更换，并增大输送机托辊角度，这一巧妙的改造使运输能力实现了质的飞跃，由原来的240t/h提升至500t/h。运输能力的提升意味着在相同时间内能够运输更多的煤炭，大大提高了生产效率，减少了运输环节的时间成本。而且，每年可节电费约50万元，这一可观的数字直观地体现了技术革新为企业带来的经济效益。在实际生产中，高效的输送机确保了煤炭能够及时、顺畅地运输，避免了因运输不畅导致的生产停滞，为企业的连续稳定生产奠定了坚实基础。
而独立研发的精煤上仓无人值守系统，则充分展现了淮北选煤厂在智能化领域的探索和创新成果。通过编辑PLC控制程序与操作界面，职工能够在重介室远程操作分煤器升降，实现了对精煤上仓过程的远程控制。同时，视频摄像可实时监控上仓设备运转情况，让操作人员能够随时掌握设备的运行状态，及时发现并解决问题。这一系统真正实现了“少人则安、无人则安”的安全理念，减少了人工操作带来的安全风险，降低了人力成本。在智能化时代，这样的无人值守系统不仅提高了生产的安全性和稳定性，也提升了企业的智能化管理水平，使企业在行业中更具竞争力。
总结与展望：持续深挖，未来可期
淮北选煤厂在降本增效的道路上，通过党建引领激发全员参与热情，以严抓作风保障产品质量，借技改革新提升生产效能，一系列铁腕举措取得了显著成效。这些成功经验不仅为自身的发展奠定了坚实基础，也为其他企业提供了宝贵的借鉴。
党建引领下的全员降本增效意识的培养，是企业实现可持续发展的重要动力源泉。通过创建党员突击队、党员示范岗，以及开展各类节约活动和合理化建议征集，让每一位员工都深刻认识到自己在企业发展中的责任和价值，形成了全员参与、共同奋进的良好氛围。严细实精的工作作风和严格的质量责任体系，是企业在市场竞争中立足的根本。只有始终将质量放在首位，不断提升产品品质，才能赢得客户的信任和市场的认可。而技改革新则是企业实现跨越式发展的关键，持续投入研发，积极引进和应用新技术、新设备，不断优化生产工艺，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
展望未来，淮北选煤厂有着清晰的发展蓝图。在降本增效方面，将继续深化各项举措，不断挖掘新的效益增长点。在技术革新上，加大研发投入，探索更多先进的生产技术和工艺，进一步提升生产效率和产品质量。在管理创新上，持续优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。同时，积极拓展市场，加强与上下游企业的合作，实现互利共赢。相信在全体员工的共同努力下，淮北选煤厂必将在未来的发展中创造更加辉煌的业绩。（童 军）