奋力书写榆林化学二期工程建设“高分卷”

煤周刊讯：人勤春来早，开工劲正足。走进榆林化学1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目烯烃、芳烃及深加工工程（简称“二期工程”）现场，全厂土方挖填完成30.3%，强夯完成29.6%……一个又一个成绩的涌现，是榆林化学强化管控、多措并举、精益求精的成果。

强化管控，打造项目 “硬实力”

二期工程既是陕煤集团转型升级的当务之急，也是推动煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展的长远之策。榆林化学紧紧围绕“27630”目标，制定开工前专项计划、90天滚动计划、49项专项专篇及18项重点工作等计划，聚焦“靠前不靠后”原则，倒排工期、挂图作战，全方位拉动项目建设“进度条”。同时，紧盯关键路径和关键节点，按月实施跟踪检测、进度报告，确保项目建设按时推进、按量完成。组织召开各类工程会议，加快解决制约项目推进的各类难点、堵点问题，截至目前，已召开二期工程指挥部会议7次、项目建设例会17次。

多措并举，塑造管理 “新效能”

榆林化学结合实际，借鉴优秀项目建管经验，主攻“四个一流”创建目标，统筹编制项目一、二级计划以及2025年项目建设计划，同时通过组织计划宣贯会、实施计划上墙、分发计划手册等方式，合理分配工作任务，全力推进项目建设高质量发展。深入落实节点及工作“双计划”机制，夯实主体责任，采取“工作专班+压茬推进”的方式，夯实各项目部第一责任人的示范引领作用，量化工作任务、细化工作措施，全面夯实各部室管理责任，真正做到“专事、专人、专责”。截至目前，已发布4期项目部双周工作报告、7期项目部人员周计划完成情况通报。

精益求精，锻造质量 “金招牌”

榆林化学以“5类全员”“5大过程”“5种证据”和“10类质量信息”管控为抓手，按照“过程质量管控不力、施工返工、关键控制点未验收就是质量事故”的管理理念，全面实施“清单管理+全过程监管”模式。推行监理单位“零报告”制度，形成“发现－整改－复核”的高效处置机制。针对隐蔽工程等重点环节，创新实施“举牌验收”制度，确保关键工序100%受控。深化构建“全员参与、全程受控、全域覆盖”的质量管控格局，持续优化管控措施，全力打造精品优质工程，为项目建设高质量推进提供坚实保障。（王肖飞 延雨龙）