以奋斗为笔 把“施工图”变为“实景图” ——陕煤神木煤化工天元公司30万吨/年柴油提质增效项目建设纪实

煤周刊讯：岁月更迭，四季轮转。在春与夏的交替间，在秋与冬的邂逅中，陕煤神木煤化工天元公司30万吨/年柴油提质增效项目建设取得重大突破、实现“从无到有”的精彩蝶变。至此，天元公司在推进高质量转型发展攻坚阶段又迈出了坚实而关键的步伐。

2024年11月30日，顺利实现中交；2024年12月31日，具备投料试车条件；2025年2月13日，一次开车成功并产出合格产品……每一个节点目标的顺利完成都凝聚着天元人的智慧与汗水，见证了天元人打赢扭亏增盈攻坚战的坚定决心和对美好生活的不懈追求。

向新而行，主动思变求变破局突围

2023年以来，受消费税全额征收、化工市场持续低迷等多重因素叠加影响，天元公司生产经营、转型发展遭受了前所未有的压力和挑战。转型升级和效益提升俨然成为企业的重中之重和全体干部职工努力奔赴的方向。

为尽快摆脱困境、破局突围，天元公司审时度势、迎难而上、积极作为，通过前期调研、市场竞争力分析等，着手规划实施30万吨/年柴油提质增效项目，通过技术升级、产品结构调整、产业链延伸等，进一步增强企业核心竞争力、提高经济效益、实现转型升级。

“实施30万吨/年柴油提质增效项目，是天元公司深入践行陕煤集团‘四种经营理念’及‘固根基、扬优势、补短板、强弱项’重点工作要求的有力实践，将有效推动企业发展定位由燃料型向化工型、产品结构由直线型向网格化、发展模式由通用型向差异化转变。”天元公司党委书记、董事长杨旭说。

实干笃行，项目建设跑出“加速度”

自项目启动以来，30万吨/年柴油提质增效项目备受各界关注。天元公司切实将该项目作为“生命工程”“希望工程”来抓，秉持“早一天建成、早一天见效”的理念，严格按照“乙方思维、非总包原则”管理项目，强化责任担当，主动加压奋进，扎实做好项目协调、调度、服务和保障工作，确保项目建设高效协调推进。

认真落实陕煤集团关于强化项目合规管理要求，积极协调解决内外部困难，指定专人盯办，确保手续文件提交到哪里，协调工作跟进到哪里，全力保障项目在合法合规的基础上提高建设效率，项目手续办理打破陕煤集团基建项目内外部手续办理耗时最短纪录。

努力克服酷暑、雨天、严寒、施工场地狭小、交叉作业多等诸多施工不利因素，提前布局桩基施工、合理安排预制工作、密切协调施工工序、合理调配施工资源等，全方位加强项目现场安全管理和质量管理，各级管理人员下沉一线、全程跟踪，每日对施工现场安全文明施工情况进行监督检查，有效保证了每个施工环节质量检查到位、隐患排查到位。

最终，在全体参建人员的共同努力下，历时9个月圆满完成了项目建设任务，较同类型生产装置建设工期缩短一年有余，项目建设跑出“加速度”。

锐意进取，项目投料试车一次成功

项目建成后，为确保项目投料试车工作顺利进行，天元公司成立了以主要领导为总指挥的开车指挥部，建立了生产指挥协调组、开车执行组、技术组、分析化验组、物资组、后勤保障组等9个小组，进一步明确职责分工，全面吹响项目投料试车大干号角。

“2025年1月2日，项目引开工油进装置开始开车；1月5日，引煤气进装置加热炉点炉开始烘炉，1月13日，加热炉烘炉结束；1月20日，装置进解析剂并建立热循环开始脱水”；2月5日，完成吸附剂干燥工作进行系统调试……一个个开车节点按计划实施、有力推进。天元公司坚持统筹优化、稳中求进，努力克服冬季开车各种困难，高质量做好人员培训、吹扫、打压、气密、单机试车、联动试车、系统干燥等工作，及时协调解决投料试车过程中出现的各类问题，深度排查工艺、设备、仪表等方面的安全隐患，为项目实现安全高效平稳开车奠定坚实基础。

春节期间，天元公司生产职能部室人员及化学品中心全体职工放弃与家人团聚的机会，坚守岗位、奋战一线，不分昼夜、加班加点，充分发扬陕煤集团“三特精神”，抢抓节点、攻坚冲刺，全力以赴确保项目打通全流程工艺，如期实现一次开车成功并产出合格产品的既定目标。

该项目的成功实施，为天元公司破解经营困局、重塑竞争优势注入了强劲动能，也为同类项目建设树立了标杆典范。今后，天元公司将持续强化创新驱动发展战略，加快培育和发展新质生产力，不断提升核心竞争力，增强发展后劲，为陕煤集团、神木煤化工公司高质量发展贡献更多“天元力量”。（刘超）