榆林化学跑出二期项目建设加速度

煤周刊讯：榆林化学紧扣“四种经营理念”“八个聚焦”“四个一流”目标，在建设1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目二期工程中，坚持以打造“精品工程、样板工程、阳光工程、廉洁工程”为目标，跑出项目建设加速度。截至目前，二期工程节点有序推进，已完成工艺包招标16个，总体设计、小厂前区基础设计获集团批复；一标段土方挖填完成91.1%，强夯完成69.8%；长周期设备采购全面启动。

突出党建融合，打好“廉洁项目”建设“主动仗”

榆林化学承担的1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目，投资体量大、社会关注度高。自去年9月，省委副书记、省长赵刚现场宣布“开工令”以来，榆林化学树牢“上下一盘棋、推进一张图、管理一条线、协作一张网”的“四位一体”管理理念，确保要素跟着项目走，形成“党建引领有强度、项目建设有力度”的良好局面。

积极融入集团党建“四化”工作体系，深化拓展主题教育、党纪学习教育成果，锻造形成“335”党建工作品牌。领导班子成员带头践行“十项承诺”“六讲六必须”“新质领导力提升行动”等，共提出管理举措809项，实施完成753项。锻造管理人员“7234”特质，中层干部现场“零报告”机制，完成隐患排查整改7126条。

树牢“四种经营理念”，答好“廉洁项目”建设“关键题”

按照持续深化“三个年”活动的要求，全面深化企业改革，顶格推进稳增长各项措施，将企业规模优势、产品优势和技术优势转化为市场优势。2024年实现营业收入90亿元，超额完成集团公司下达的年度经营业绩考核目标任务。其中180万吨/年乙二醇项目年产量突破190万吨，连续安全稳定运行，创出全国化工行业长周期运行新纪录。

坚持开源与节流并重，牢固树立“用‘紧日子’过‘好日子’”思想，守底线、稳支撑、增动力、激活力，通过争取政策扶持、银团降息、调整债务结构、优化提升主要能耗指标置换等措施，全年增收节支7亿元。

始终心怀敬畏之心，跑出“廉洁项目”建设“加速度”

围绕提升项目建设质效，坚持目标导向，制定出切实可行、科学管用的项目管理责任制考核办法，细化考核要素，赋予量化分值，形成明责、考责、督责闭环项目运行机制。坚持每月采取定期、不定期、跟踪问效等方式，对项目推进情况精准监督，去年共开展各类督办35期次，发布管理通报16期，落实管理改进方案51项。注重“正向激励”与“逆向惩戒”相结合，批评嘉奖91人次。

一体推进“三不腐”全周期管理，积极建立项目费用控制基准，形成一级、二级、三级管控计划。按照时间表、路线图，做深做实重点领域、重点岗位、重点人员监督，及时制定《重点领域关键环节监督检查办法（试行）》等，聘任党风廉政监督员15名。系统排查岗位廉洁风险点具体问题2830条，督促制定防范措施3068条，形成全面覆盖廉政风险防控体系。

踏上新的奋进征途，榆林化学将紧紧围绕集团公司“四项工作”要求，建成“四个一流”目标，开好局、起好步，一步不停歇、半步不退缩，以更强的政治担当，统筹推进企业改革、成本管控、合规管理、安全环保、项目建设等工作，奋力实现一季度工作开门红，为集团“十四五”“18765”目标圆满收官贡献榆林化学新担当。