山东能源博选公司：标准化选煤厂“炼成记”

煤周刊讯：今年以来，山东能源西北矿业博选公司为推动基层选煤厂标准化创建工作再上新台阶，持续扎实开展全领域、多维度的对标提升活动，以打造行业标杆为目标，全面建设全国一流选煤专业化公司。

截至目前，该公司高标准打造的亭南选煤厂、正通选煤厂获得“优质高效选煤厂”荣誉称号；唐口选煤厂、邵寨选煤厂获得“行业级质量标准化选煤厂”荣誉称号。

该公司召开选煤厂对标提升启动会。会后各厂部立即行动，通过学习交流研讨、制定整改措施、督导验收考核等措施，全面对标标杆选煤厂。目前，已围绕生产技术、两化融合、人力资源等7个方面，累计形成研讨交流材料78份、制定对标整改措施150余条。

他们将抓实职工思想工作作为一切工作的前提，定期组织班子成员以及党群人员，采取线上＋线下相结合的方式，开展形势任务教育宣讲78场次，举办主题宣讲、座谈研讨、面对面谈心等活动50余场次。

在薪酬分配方面，他们打破“大锅饭”，深入实施“多劳多得”“能者多得”的内部市场化结算模式，变“要我干”为“我要干”，拉大职工工资差距。“我们在同岗位、同职级的职工月工资相差600元左右，班组长相差1000元左右，管理人员相差800元左右，提高了管理人员和职工工作的积极性。”该公司结算中心主任李海波说。

笔者走进邵寨选煤厂主洗车间，平整的地面、整齐的管线，设备干净整洁、标识清晰直观，整洁明快的环境令人眼前一亮，这得益于该公司对现场管理的精细雕琢和对运营质量的极致追求。

据该公司党委副书记、总经理史新国介绍，他们为全面打造“三净”“四无”“五不漏”无尘化标准示范选煤厂，创新实施“一厂一策”，排定选煤厂现场打造计划表2类10张，并对地面流平、护栏、管道、警示牌、标识牌等进行统一更换和规范。

为多层次提升各厂自主管理水平，该公司实行材料费用“预算—使用—考核”闭环体系，将各厂材料费与本厂工资总额挂钩，形成“省下的就是赚到的”共识。今年以来，累计修复各类阀门、闸板等配件，回收各类钢管、弯头等材料，节约成本85.2万元。他们还将介耗、药耗、电耗、设备故障率等关键指标纳入班组考核，实行月度考核、季度兑现，倒逼各选煤厂提升设备运行效率，降低生产消耗。1-8月份，该公司平均介耗、药耗分别较去年同期降低6.19%、31.14%，设备故障率下降9.5%。

在管理创效上，他们依托“西北矿业智能选煤研究院”科创平台，将生产技术部作为“流动”主体，每月以认领、指派、竞拍等方式将各厂生产难点、痛点、创新点任务下发至个人，个人全权负责并跟踪解决，形成“一人一题、一题一策”的精准创新模式，实现人力资源利用和问题整改效率“两个最大化”。

今年以来，该公司已主导实施完成五举选煤厂“可视化”智控平台的建立与应用、邵寨选煤厂块煤配仓系统的研究等12项技改项目，累计创效585万元。

“下一步，我们将持续深化标准化选煤厂的建设与管理，力求在每一环节都达到行业标杆选煤厂。”张志刚表示。

本网通讯员：周磊、范娟平