情注铝业 无悔奉献 ——记山西兆丰铝电公司副总经理，山西兆丰天成铝材公司党支部书记、董事长伍小军

煤周刊讯：二十五年前，伍小军怀揣着好奇与梦想，踏入了全国最大的无烟煤基地山西阳泉山城，走进了铝产业。他用满腔的热忱和执注的追求，在多重角色转换中，将最美好的青春奉献给了铝业。

如今，在企业转型高质量发展中，伍小军用责任与担当，以企为家，一步一个脚印将铝加工队伍凝聚在一起，搏击市场抗风险，谋求发展补亏损，让企业焕发出新的活力，实现了铝加工产销两旺。

山西兆丰铝电公司副总经理,山西兆丰天成铝材公司党支部书记、董事长伍小军

迎难而上甘当“急先锋”

2021年5月，伍小军接任山西兆丰天成铝材公司党支部书记、董事长时，企业正处于股权处置的“节骨眼”上，面临着难以破解的历史遗留问题。股东方破产，资金周转困难重重，生产经营持续亏损，职工收入低下，人心惶惶。在面对企业生死存亡的关头，伍小军危难之处显身手，深知山有虎，偏向虎山行。坚持抓党建把方向，从制度建设入手，严格依法依规生产经营，认真履职尽责，既抓思想政治工作，又做生产经营业务管理，深入现场调查研究，畅通生产一线信息，掌握第一手资料，认真梳理各个生产环节，开展市场严判分析，找症结，攻难题，寻出路。

为了解决企业生存与发展问题，实现扭亏保利润的目标，经过反复调研分析，伍小军果断决定开足马力生产，树立“靠设备吃饭”的理念，想方设法确保12条铸轧生产线运行，坚持产销衔接，以销定产。根据市场变化，弹性组织生产。铸轧车间尽最大努力把12条生产线开起来，满负荷生产释放产能。冷轧车间确保退火炉不空，严把产品质量关，以质量赢市场，向质量提高市场竞争力。伍小军在抓生产经营中，特别注重安全与环保工作，明知安全不能代表一切，可以否定一切。环保是硬性任务，认真对待严格把控。他经常亲自带队牵头，由安监部门协调各部门负责人开展隐患排查治理行动，组织安全生产标准化现场讲评。在铝卷吊装现场、主操工操作岗位、铸轧熔炼炉台、铝灰炒灰机旁，这些工作场所都能见到公司领导、部门负责人和车间所有管理人员的身影，遇到生产现场有问题，各级带“官”字的以上率下，现场带头解决问题，对一些疑难问题和较大的安全“症状”，分工负责，蹲现场督办。在伍小军的言传身教下，积极创建安全生产标准化示范岗，以点带面推进实施，在安全生产标准化季度检查验收中，实现达标升级，走在了华阳集团非煤单位的前列。提级环保绩效管理，重点解决危废污染问题，合规处置铝灰，环保实现“零超限”“零罚款”，保持环保B级绩效。

山西兆丰天成铝材公司内部较为复杂，历史遗留问题较多，生产经营困难重重，技术力量薄弱，市场波动起伏大，职工队伍素质参差不齐，这些一直是阻碍改革发展的难题。伍小军经过分析研究，掌握实际情况，大刀阔斧进行改革调整，从机构设置和生产经营抓起，改革内部管理体制，先后组建安全监察部、生产调度指挥中心，将生产部属管的磨床间合并于公辅车间。加强制度建设，结合管理实际，废除不适用管理的旧规定，改掉发展变化中的老办法，建立健全适应改革发展的新制度，2024年共计修订完善56项制度，进一步规范内部管理。针对生产业务技术力量薄弱，制约生产发展。坚持市场化聘用人才与内部培养人才相结合，先后市场化选聘6名技术人才，内部培养轧机主操工14人，通过强化技术管理，为生产经营注入了新的生机。

伍小军把开展安全督查、查阅生产记录、分析经营现状、严判市场变化、掌握职工动态作为每日的必修课，每当车间遇到问题时，他总会第一时间深入现场解决问题。在他的带领下，扭转了公司安全生产的被动局面，堵住了连年亏损的“窟窿”，连续两年实现产销两旺。今年1至8月份，经营业绩继续向好，铸轧带材完成年度计划的81.18%，冷轧带材完成年度计划的75.53%，销量完成年度计划的80.16%，营业收入完成年度计划的84.58%。

精细管理创出“好业绩”

山西兆丰天成铝材公司原是控股混合制企业，由于股东方破产，目前股权处置还在进行中，各项管理进入“新”“旧”对接阶段。为了企业的持续稳定发展，伍小军不怕困难，顶住压力，坚持依法依规生产经营，实施精细化管理，严格管控到位。他要求一切按照制度办事，强化制度执行力。开展劳动纪律整顿，规范全员行为，加强薪酬分配，严格干部职工请销假制度，坚持企务公开，落实公司治理措施，通过制度改革，管理创新，全员劳动效率不断提高，今年累计完成630万元/人，比计划增加93万元/人，同比增加49万元/人。

铝价波动大，库存潜亏风险高。产品结构单一，市场面窄，抗风险能力弱，企业要生存就必须开源节流降成本。既要保证安全生产，又必须控制成本不超支，这个压力不压于安全生产管理。伍小军实施“市场倒逼”机制，变“干后算”为“算后干”，严格成本管控，细化成本核算单位，推行工资包干制，精细经营分析，大力开展创新创效活动，强化采购源头管控，通过节支降耗、修旧利废、自主维修、费用控制，今年累计节约成本236.4万元。加大新材料推广运用力度，全面进行对标对表，先后引进95锰剂代替75锰剂，减少杂质含量，吨铝成本可降低14元。引进河南创慧生产的新型铸咀，生产周期由原来的6天至8天延长到20天以上，减少了断立板次数，吨铝成本降低15元。

在市场营销管理上，伍小军锚定精细化管理目标，大力开发新产品，充分利用改造完成的2套除气过滤系统，开展单双零箔坯料生产，密切跟踪客户使用情况，及时调整生产工艺，拓宽产品销售市场。在巩固现有客户群体的基础上，大力开发新客户，积极与江苏常州语亚铝业、鼎盛铝业的合作。坚持产销平衡，确保12条生产线满负荷运行。抢抓市场机遇，充分借助“金九银十”传统消费旺季，强化产销衔接，及时补齐规格、按期交货，同时严把产品质量关，加强售后服务，产销联动发力，精准赶订单，促产量提升，保销售增效。今年6月份以后，在销售市场疲软的状态下，积极应对库存风险，采取相应的销售政策，加强市场严判分析，大力开发铸轧产品订单，产品库存从7月份末的警戒线7866.67吨降至合理线的4689.48吨，调整产品结构，每月销售任务正常完成。

伍小军将精细化管理贯穿生产经营与市场营销全过程，在“六率一化”上深耕细作。今年以来，产能利用率累计完成96.4%，同比增加3.35%。铸轧烧损率累计完成1.20%，同比降低0.07%。铸轧产品合格率累计完成97.6%、冷轧产品合格率累计完成98.5%，同比分别提高1.6%和1.06%。铸轧机单机效率累计完成34吨/天、冷轧机效率累计完成9.5吨/小时，同比分别提高1吨/天和0.1吨/小时。冷轧产品成材率累计完成90.52%，同比提升0.16%。冷轧产品转化率累计完成48.97%，3系产品占比达到27.87%。

伍小军(前右三）带队深入阳泉狮脑山百团大战纪念馆接受红色教育

以身作则做好“稳压器”

党建工作是引领企业发展的“方向盘”，推进企业高质量发展离不开党建工作做保障。伍小军作为党建“第一责任人”，牢固树立“党建引领促发展、企业发展强党建”的理念，主动将党建工作放在企业高质量发展的大格局中去思考、去谋划、去站位，深刻把握“致广大”与“尽精微”的辩证关系，切实将党建统领各项工作的制度优势转化为推动高质量发展的治理效能，以“不畏浮云遮望眼”的格局谋划发展，以“极端极微落细处”的钻劲抓实业务，以“咬定青山不放松”的执着争创绩效。

本公司的所有职工，特别是生产岗位人员，伍小军基本能叫出他们的名字，知道是哪个车间的，是什么性格。他从今年7月份又多了一个职务，升任山西兆丰铝电公司副总经理，也多了一份责任。但是，分管的工作再多，并没有减少了跑现场的责任，除了负责副总经理分管的业务外，每天都要进车间、下班组了解基层情况，倾听职工的心声，询问生产上的问题，指导工作中的步骤，化解职工的思想矛盾，为企业发展创造良好条件。

公司劳务派遣职工占半数以上，工资偏低，人员流动性大，队伍不固定，思想不稳定，影响工作效率。伍小军在现场指导工作中了解到情况后，把现场问题带到专题会场，组织班子成员进行分析研究，解决工作中存在的问题。结合企业经营情况，根据薪酬分配办法，坚持按劳分配的原则，从2023年下半年开始每人每月工资上涨300元。这项举动的落地，给职工吃了一颗“定心丸”，不仅解决了职工的思想问题，还调动了职工的工作积极性。伍小军善于做思想政治工作，经常关注职工的吃、住、行，组织开展送温暖慰问活动。去年以来，为困难职工发放慰问金4300元，虽然金额不大，但体现了关心职工的行为。

伍小军在工作中坚持人性化管理，认真对待职工，从不回避矛盾，对来访的职工和家属耐心接待、耐心解释，对职工产生不稳定情绪细心摸排、细心解决，小问题现场整改，大问题研究决定。他经常在生产碰头会上告诫各级管理人员，把职工当“上帝”，生产靠职工干，效益靠职工创，依靠职工才能实现企业发展的目标。

伍小军身兼多重职务，责任重大，业务繁忙。他合理协调自身工作，副总经理的分管工作不留“尾巴”，党支部书记的责任扛在肩上，董事长的职责依法依规履行，时刻牢记责任担当，一切工作都有条不紊地抓在手上，落实在行动中。有人形容伍小军像上了发条的钟表，是个永远行走在时间起跑线上的“工作狂”。其实，他很累，一年又一年工作依然如故，既照顾不了妻子与孩子，又把家庭当成了住旅馆，早出晚归习以为常了，把办公室当成了自己的家，工作随身相伴。

——伍小军就是这样用自己的行动来诠释着对铝产业的无比热爱，用自己的务实工作来感染着身边的干部职工，共同维护职工群众的利益和企业的发展。

本网记者：胡九潭