潞安化工古城煤矿召开2024年8月份经营分析会

煤周刊讯：9月22日上午，古城煤矿在生产调度会议室召开了8月份经营分析会。全面梳理盘点今年1-8月份生产经营、对标挖潜和绩效考核工作情况，通过认真分析、查找不足、总结经验、科学研判后3个月的煤炭市场形势和任务，合理安排下一步生产衔接计划，为顺利完成全年生产经营指标任务奠定基础。矿领导班子成员、各业务部室及队组负责人参加了此次会议。

会上，财务部汇报了1-8月份生产经营指标完成情况，并对煤炭市场目前形势和未来走势进行了综合分析。企管部汇报了全面预算执行情况、成本管控、绩效考核、对标挖潜及精益项目创效等方面的工作进展，并提出改进建议。

随后，生产技术中心结合KPI指标、全面预算、对标挖潜工作完成情况进行了汇报，人力资源部围绕薪酬分配兑现情况、组织部围绕干部考核情况、机电部和地测部针对本专业异常绩效考核指标进行专项分析汇报，销售部则根据1-8月商品煤累计销售情况及四季度销售工作采取措施进行了汇报。

会议要求，一是要通过业财分析的具体数据和分子分母的分析研判，逐项对标、找准差距、制定措施、消除差距，在保证业务数据的真实性、完整性以及过程传递的及时性的同时，将分析的问题持续追踪，形成闭环循环提升；二是要通过业财分析抓好绩效考核结果运用，提高价值创造一体化融合方案的执行力，通过组织绩效评价，体现出干部价值创造的能力和存在的不足，摒弃“等靠要”的思想，变“比工资”为“挣工资”，自上而下推动全员形成价值创造的氛围；三是要通过业财分析塑造系统分析问题的能力，从制度、现场和管理等方面，多维度多层次分析矿井发展中的实际问题，找到影响各部门队组工作中的根本问题。特别强调销售与生产联动的必要性，倡导部门间紧密协作，灵活应变市场变化，精准捕捉市场动态，优化销售策略与生产规划。

会议强调，一是要以效益为“先”，践行古城煤矿在集团高质量发展中的使命和责任，立足效益最大化是企业高质量发展的根本，持续提升经营管理水平，提高生产效率，降低成本费用，为全方位推进高质量发展蓄势赋能助力。二是要以安全为“重”，矿各级党员干部要守住底线、共同发力，维护好、保障好各系统各领域的安全工作。三是要以民生为“终”，坚持以人为本的发展理念，把员工幸福作为企业价值创造的落脚点，加快推进民生工程，建立效果评价机制，让企业效益惠及全体员工。

本网通讯员：王暕、黄晓强