山西焦化：变革进入新赛道

煤周刊讯：7月29日，山西焦化生产管理领域改革变革项目推进组正式宣布成立，明确了生产管理领域改革变革总体目标、改革内容和推进计划。山西焦化改革变革模式从“8+N”升级为“9+N”，进入了新赛道。

从2023年12月起，山西焦化着手在8个关键领域深入开展全面改革变革工作。此次改革变革初步设计为期3年（2024年—2026年），以业务流程变革为抓手，以数字化赋能为支撑，重点领域先行先试，以点带面系统推进，加快资源资产和管理要素优化重组，最终形成管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上的系统架构，并采用周通报和月度例会的检点督导方式压实推进。

在财务管理领域，山西焦化财务共享中心全面对接山西焦煤财务公司，率先引入资金结算机器人。此前人工3—5分钟才能处理一笔业务，现在，机器人可实现1分钟自动处理多笔业务。这不仅提高了效率，节省了人力和时间成本，还规避了数据出错、遗漏等风险。围绕降成本的关键，山西焦化重点推进原料煤供应领域改革，按照“原料煤竞价采购管理办法（试行）”，对工作流程（总流程图及子流程图）和工作清单进行了进一步修订完善，明确了各流程环节时间节点，并同步修订完成了本领域的管理体系描述和控制流程描述，简化了审批环节，强化了过程控制，提高了响应速度。仅此一项，1—6月份，山西焦化采购成本就降低了4000万元。

在机构、岗位及薪酬管理领域，山西焦化深入推进劳务用工机制改革，分类制定优化措施，破解劳务用工难点堵点，2023年劳务费用同比减少230万元以上，2024年预计将再压减约1500万元；完善薪酬分配制度，优化“岗位+绩效”薪酬分配体系，明确奖励激励标准，加大对薪酬分配特别是二次分配的监管，保证工资增长幅度不低于效益增长幅度；推进薪酬分配体系规范统一，将焦炭公司、飞虹化工的岗位绩效工资管理办法统一纳入山西焦化管理范畴；聘请专家进行定岗定编指导，全面启动定岗定编工作，实现人力资源最优配置。

此外，山西焦化以科技创新助力企业改革变革，推进数智化管理领域升级。目前，进出厂无人值守平台、安全双预控数字化平台、机器人巡检、岗位人员定位等已在安全生产环保监控、生产过程控制等方面发挥了积极作用。下一步，山西焦化将按照“一张网、一云端、一个数据池、一个互联网平台”的总体部署，以业务需求为导向，通过云计算、物联网、大数据等技术手段，搭建工业互联网平台，构建数据治理及标准化体系，完成生产执行、设备管理、安环管控等应用系统和工业互联网平台建设，实现系统管理集成化、数据管理标准化、全局数据可视化。（高伟）